本题考查工程项目管理基本的组织结构形式。

矩阵式组织结构打破了传统的“一个员工只有一位领导”的命令统一原则,使一位员工同属于两个部门。按照项目经理的权限不同,矩阵式组织结构分为三种形式：强矩阵、中矩阵和弱矩阵。

1.强矩阵式组织形式——项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目，采用强矩阵式组织形式有利于加强各职能部门之间的协同配合。B选项正确

2.中矩阵式组织形式——项目经理被授予一定权力,对项目整体及项目目标负责。适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。其特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。ACD选项错误。

3.弱矩阵式组织形式——未明确对项目目标负责的项目经理，员工绩效由职能部门经理进行考核。适用于技术简单的工程项目，其特点是项目管理者权限较小。

故本题正确答案为B。

【注意】矩阵式组织结构优点：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性；实现了集权与分权的结合，有利于发挥各类专业人员的积极性。

矩阵式组织结构缺点：组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动；由于实行纵向、横向双重领导，处理不当会产生意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾；组织关系较复杂，对项目负责人的要求较高。