本题考查进度计划的调整措施。

A.组织措施：如增加工作面，组织更多施工队伍；延长每天施工时间，采用加班或多班制施工；加大资源投人，增加劳动力和施工机械数量等。A错误；

B.技术措施：如改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；修改施工方案，将现浇混凝土方案改为预制装配方案，以减少施工过程数量；采用更先进的施工机械等。B错误。

C.经济措施。如实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。C正确

D.其他配套措施：如改善外部配合条件；改善工作环境；实施强有力的组织调度等。D错误

本题正确选项为C。

【思路点拨】

对进度计划调整方法及措施做如下补充，需要理解记忆且会区分。

当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法有两种：一是通过压缩某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期

①压缩某些工作的持续时间；

特点：不改变工作之间的先后顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上工作（关键工作）的持续时间来缩短工期。具体措施包括：以下四个方面。

（1）组织措施。如增加工作面，组织更多施工队伍；延长每天施工时间，采用加班或多班制施工；加大资源投人，增加劳动力和施工机械数量等。

（2）技术措施。如改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；修改施工方案，将现浇混凝土方案改为预制装配方案，以减少施工过程数量；采用更先进的施工机械等。

（3）经济措施。如实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。

（4）其他配套措施。如改善外部配合条件；改善工作环境；实施强有力的组织调度等。

②改变某些工作间的逻辑关系

通过改变关键工作之间的逻辑关系逻辑关系达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等。