【点拨】2020-初级建筑与房地产-app题库-第5章-直线职能式-组织结构缺点是下级部门的主动性和积极性发挥受到限制;部门间横向联系差,信息传递路线长
直线式
职能式
直线职能式
矩阵式
本题考查直线职能式。
A.直线式:直线式其缺点是未设立职能部门,项目经理没有参谋和助手,实行“个人管理”。A选项不正确。
B.职能式:职能式缺点是:多头领导妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥,使下级执行者接受多方指令,如果上级損令相互矛盾,将使下级无所适从。B选项错误。
C.直线职能制:直线职能式组织结构缺点是下级部门的主动性和积极性发挥受到限制;部门间横向联系差,信息传递路线长。C选项正确
D.矩阵式:其缺点是:组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动;由于实行纵向、 横向双重领导,处理不当会产生意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾;组织关系较复杂, 对项目负责人的要求较高。D选项错误。
所以本体正确选项为C。
【思路点拨】
这里对四种工程项目管理组织结构形式的优缺点进行补充:
1.直线式
优点:结构比较简单,权力集中,责任分明,命令统一,决策迅速,联系简捷。
缺点:未设立职能部门,项目经理没有参谋和助手,实行“个人管理”。在组织规模较大的情况下,往往由于个人知识及能力有限而感到难于应对,容易顾此失彼,也不能实现管理工作专业化。各部门之间横向协调关系比较差。
适用于:没有必要按职能实行专业化管理的小型组织。
2.职能式
优点:强调管理业务的专门化,能够发挥职能部门专业管理作用,减轻上层主管人员负担。
缺点:形成多头领导,妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥,使下级执行者接受多方指令。如果上级指令相互矛盾,将使下级无所适从。
3.直线职能式
特点:既保持了直线式统一指挥的特点,又满足了职能式对管理工作专业化分工的要求。优点:集中领导、职责清楚,工作效率高。
缺点:下级部门的主动性和积极性发挥受到限制;部门间横向联系差,信息传递路线长。当职能部门与指挥部门之间目标不一致时,容易产生矛盾,致使上层主管的协调工作量增大;难以从组织内部培养熟悉全面工作的管理人才;整个组织系统的适应性较差,对新情况不能及时作出反应。
4.矩阵式
矩阵式组织结构打破了传统的“一个员工只有一位领导”的命令统一原则,使一位员工同属于两个部门。
优点:能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性;实现了集权与分权的结合,有利于发挥各类专业人员的积极性。
缺点:组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动;由于实行纵向、横向双重领导,处理不当会产生意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾;组织关系较复杂,对项目负责人的要求较高。