某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想，为了弄清原因，王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语：“我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。”财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，这些工作很难与‘创新能力’等指标及其评定标准对应，而且要评价的指标太多太细，占用了大量的时间。此外，除了要求我给部门员工打分之外，还要让外部门的人也给他们打分，这样做是否恰当?一方面他们对我们部门的工作并不了解，另一方面财务工作经常会得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平吗?”听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。
在绩效管理的各个环节中，绩效考核侧重于（ ）。
绩效信息的沟通和绩效的提高
绩效的识别、判断和评价
员工个人能力的发展
绩效计划的制定
本题考查绩效考核的概念。
绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评价。
B说法正确，A描述的是绩效管理的概念，CD为错误干扰项，教材未提及此说法。
故此题正确答案为B。
财务部门绩效考核中存在的问题有( )。
对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责
对财务部门的考核指标太多太细，不能反映职能工作的重点
在财务部员工的考核主体中，不应包括财务部经理
部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性
本题考查绩效考核应注意的事项。
本题需结合案例内容分析。对不同性质的工作要设定不同的绩效标准，而且考核指标要做到不冗余，案例中，财务部门的考核指标不能反映部门职责，且指标太多，不能反映工作重点。在考核主体的选择中，外部评估人员不了解内部的情况，造成存在偏见的评价。
综上所述，ABD说法正确，C说法错误，为干扰项，应排除。
故此题正确答案为ABD。
在设计绩效考核指标时，可以采用的设计方法有（ ）。
工作分析法
经验判断法
业务流程分析法
对偶比较法
本题考查绩效考核指标的方法。
绩效考核指标的方法包括：工作分析法、个案研究法、业务流程分析法、专题访谈法、问卷调查法。
AC说法符合题意，BD属于绩效考核指标权重的设计方法，应区分。
故此题正确答案为AC。
从该案例中能得到的启示有( )。
工作任务越重，越应降低绩效考核的标准
考核指标要使员工能完全满意
绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面
绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解
本题绩效考核体系的设计。
绩效考核体系的设计中，考核指标要压力要适中，要使员工能够控制，贴合不同岗位的具体工作特点，并且做到不缺失、不冗余。在绩效考核的主体选择中，需要根据不同工作岗位选择相应的主体，且考核主体需要对被考核者的工作有所了解。
综上所述，ABC说法均为错误，D说法正确。
故此题正确答案为D。