BIM技术在建筑制定管理模式中的运用

1、对各制定专业的综合管理

BIM模型将所有专业绘制的图纸放在同一模型中，对专业协调的结果进行全面检验，专业之间的冲突、高度方向上的碰撞是考量的重点。这一点与传统制图各个专业独立出图，靠人工对图的模式完全不同，避免了人为疏忽造成的遗漏或错误。模型均按真实尺度建模，传统表达予以省略的部分(如管道保温层等)均得以展现，从而将一些看上去没问题，而实际上却存在的深层次问题暴露出来。特别是建筑的剖面图纸，以外的图纸每一个剖面均是在平面画完后人为的选择局部主要位置剖切然后检查，而BIM模型一旦建立之后可以随意选取任意特别的细部进行各专业的综合表达，图纸深度和准确度迅速提升。

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2、对制定过程中的随时检验建筑、结构、水暖、电气专业建模并协调优化，全方位的三维模型可在任意位置剖切大样及轴测图大样，在制定过程中随时观察并调整该处管线的标高关系，及时反馈给必须要调整的制定人员，避免了等全套施工图纸完成后发现专业碰车现象然后又花费很长时间调整方案。这样可以在整个制定过程中强化各专业之间的交流和综合管理，提升的制定单位的工作效率避免不必要的人员和制定周期的浪费。

3、对大型公共建筑的管线综合制定管理

BIM 模型可全面反映土建与土建之间、管线与土建之间、检测管线之间的所有碰撞问题，反提给各专业制定人员进行调整理论上可消除所有碰撞问题。这一点在一般小型的功能简单的建筑上体现不是很显然，但是在大型复杂项目，比如大底盘商业的地下空间，各种管线在此汇合交叉，很多施工现场都碰到现场没有空间给管线安装的状况，如果运用BIM技术提前绘制管线综合图纸，就能轻松避免这种问题的发生。

4、BIM的技术特点分析

可视化

传统的建筑工程在施工前往往会制定出平面化的施工图纸并在施工过程中参照图纸进行作业，任何平面图纸给人感官比较抽象，直观性和立体性很差，不利于对建筑项目做出完整的制定，甚至会由于制定者的失误而造成重大建筑疏漏，一旦必须要重建则会给相关单位带来庞大经济损失。BIM可视化特点就是将还未出现的建筑通过模拟，将建筑物形态虚拟地、逼真地、立体地展现出来，以尽可能地减少施工弊端，该技术通过多维可视化功能，能够提升建筑制定的数字性，将建筑结构和功能全面准确地展现出来。而且可视化的特点在建筑施工和运营、维护时也可以起到很理想的作用。

协同性

建筑项目是一个十分综合、复杂、长期的系统化工程，因此往往必须要诸多部门的协作和配合才千完成，通常来讲，建筑项目必须要经历勘探、规划、制定、建设、施工、监理、验收维护等各个环节，涉及到制定单位、建筑施工方、投资部门等在整个过程中都必须要各部门的协同完成，才于保证建筑项目顺利实施。但是由于各部门的工作流程及对项目指标和参数熟悉程度不同，极易造成信息的不对称性，或者(沟通)不到位而产生一些施工安全隐患，严重制约了工程工期进度，影响相关部门形象。而BIM技术应用(计算机)相关编程可以对施工的流程工艺进行模拟，能够有效地“防患于未然”，促进各方充分交流、信息共享和整合，避免由于各方信息障碍而造成的事故问题，而且还能及时发现其中的问题，实现项目的协同管理。

模拟性

模拟性是BIM 技术较为特别的一个特性，其模拟性不仅表现在项目制定过程中，还表现在项目实施阶段。一方面，BIM可以对摸拟建设的建筑物成型模拟，而且所模拟出来的(效果图)往往是极具空间感的，与一般平面图相比，直观性和立体性较强，能够清楚地反映出建筑的构造。而且BIM技术不仅能够对建筑尺寸、建筑规模、建筑参数进行仿真模拟，还能够对建筑物的节能装置制定、电气设备安装、通风及光照、火灾逃离等进行模拟。另一方面，在项目实施阶段，BIM技术通过该技术能够动态化、生动地展现建筑施工操作流程，保证施工科学性与高效性，并对估计的施工效果进行全方位展示，从而为实际施工做出参照。而且通过观察三维模型，建筑单位能够及时发现制定和施工存在的问题，并有针对性地进行改善，减少不必要的成本。

当前建筑工程项目信息管理的现状与不够图纸化制定的“专业碰撞”导致施工难度增加建筑工程的制定，并非某一个专业可以达成，必是各个专业发挥主观能动性并形成合力的最终结果。这些专业无疑包括了土木工程、电气自动化、通信安全、排水工程、建筑工程等等，关于某一个专业的制定图纸而言，是不存在问题的，然将所有的图纸制定综合在一起，问题将在所不免，尤其是现代建筑与以往建筑相比，结构更为复杂、功能更为齐全，愈加增加了制定的难度，出现图纸化制定的"专业碰撞”。这种碰撞的结果，一方面是导致施工方“无所适从”、“难以下手”，出现工期延误和成本增加的不良后果;另一方面则表现为由于对施工图纸的似懂非懂，为赶进度，进而影响工程质量安全。

信息沟通的不到位导致项目各方的协同性严重不够由于建筑项目工程在制定、施工和运营阶段均涉及到诸多的数据参数信息，大量的工程数据在施工开始之后也会"批量'产生。关于项目相关各方来说，能否及时、准确地接收到工程信息对其进行深入分析和总结，并实现各部门之间的无缝隙交流是确保工程质量安全和进度的基本条件。然在传统的信息管理模式中，由于缺乏信息化为支撑，项目各方在接收信息的过程中存在滞后性，使项目各方的沟通和协同性严重不够，导致工程项目管理成本的不必要的增加。

5、工程量计算不得法导致工程造价"失准

工程量是决定工程造价的关键部分，而工程造价又是建筑工程成本控制的重要内容。然在传统的工程量计算方法下，由于缺少科学、规范、高效的计算模型，而工程量又具有计算规则繁琐、涉及面广、工作量极大的特点，稍不慎重，就会出现多算、重算或漏算，进而导致工程量计算"失准'不良状况，极大地影响了建筑工程的成本控制。

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