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施工企业应用BIM的主要内容
1.碰撞检查,减少返工。
利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查,直观解决空间关系冲突,优化工程设计,减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工,而且优化净空,优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的方案,进行施工交底、施工模拟,提高施工质量,同时也提高了与业主沟通的能力。
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2.模拟施工,有效协同。
三维可视化功能再加上时间维度,可以进行进度模拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比,同时进行有效协同,项目参建方都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。从而减少建筑质量问题、安全问题,减少返工和整改。
利用BIM技术进行协同,可更加高效信息交互,加快反馈和决策后传达地周转效率。利用模块化的方式,在一个项目的BIM信息建立后,下一个项目可类同的引用,达到知识积累,同样工作只做一次。
3.三维渲染,宣传展示。
三维渲染动画,可通过虚拟现实让客户有代入感,给人以真实感和直接的视觉冲击,配合投标演示及施工阶段调整实施方案。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础,提高了三维渲染效果的精度与效率,给业主更为直观的宣传介绍,在投标阶段可以提升中标几率。
4.知识管理,保存信息模拟过程可以获取施工中不易被积累的知识和技能,使之变为施工单位长期积累的知识库内容。
施工企业应用BIM的现状分析
总体来讲,当前施工企业的BIM 应用水平差距已经开始拉大,有的企业对BIM 还了解不多,未予重视,处于被动状态;有的已经将BIM 技术列为企业发展战略,已做了大量试点项目,有了大量投入,也获得不少成果,但由于技术选型、和实施方法论的不成熟,真正进入项目级、企业级成功应用的还较少。
施工BIM应用现状:
1.应付阶段
2.项目试点阶段
3.单点应用,非全过程
4.单项目应用,非集成
5.单机应用,非协同
6.技术应用为主,数据应用和协同管理应用少
BIM施工过程管理——施工单位未来需要开发的信息技术集成,五年之后的项目就是全数据管理,工地不再是一个工地,而是一个处处带信息的磁场。
1.应付阶段。一部分企业还处在被动应用状态,在业主方强制应要求中的项目被动使用,甚至将BIM 技术视为对施工企业不利的技术,在心理上加以抵触,这些企业的生存能力无疑将受到挑战。
2.项目试点阶段。大部分企业还处在项目试点应用阶段,包括标杆性企业,如中建、中铁、上海建工等,还没有到普及性的项目管理基本工具,企业级应用还处于研究阶段。
3.单点应用,非全过程。工具级点状应用,非全过程应用,碎片化应用,应用点少。很多BIM 团队主要在3D 可视化和碰撞检查,成本高、投入产出不够。一次建模、全员全过程应用,应是努力的方向,多用一次,回报多一次,成本多分摊一次。提高BIM 的投入产出比是实现BIM 普及应用必须迈过的门槛。
4.单项应用,非集成。单专业应用,还达不到全专业的集成应用。其中有业主的原因外,公司BIM 团队专业不齐全、应用顶层设计能力不足,综合应用能力不足所致。不能集成化应用,会导致BIM 技术应用价值不能充分发挥,甚至一些解决方案是不可行的。全专业集成化应用能大幅提升成果的可行性,提升BIM的应用价值。但对技术团队的技术水平要求将更高些。
5.单机应用,非协同。单人单机的应用方式,大大减损了BIM 技术的价值,应用BIM 技术产生的大量数据不能被共享、检查,数据不能被项目和企业拥有。工程项目管理三大难题之一是项目管理协同困难,效率低、错误多,基于BIM的协同管理可以大大缓解这一问题。这需要有一个强大的平台来支撑,大数据能轻量化应用。
6.技术应用为主,数据应用和协同管理应用少。BIM 技术,看上去是一个强大的技术,BIM 技术发挥最大价值的两个方面却是大数据价值和协同价值,技术值反而应该排在第三。做为企业和项目应用BIM,要把BIM 的三大价值,即强大的BIM 数据支撑、技术支撑和协同管理支撑都充分地用足,尤其是强大的数据支撑和协同管理支撑要用好!
施工企业对BIM技术应用高水平标准
近些年,施工企业的BIM 应用积极性很高,一方面是政府相关政策的促进,另一方面是企业对于BIM 革命性价值的认可。
从应用广度来看,目前绝大部分央企、大量地方性国企、一些大型民营企业以及少部分有战略眼光的中型民营企业都在进行BIM 应用,基本上还处于项目试点阶段,试点的数量有多有少,与在建的项目数量相比,还只是个小零头。从应用深度来看,主要集中在个别的应用点,应用点还较为分散,应用体系也还在摸索当中。
施工企业BIM 技术应用,除了软件操作,更重要的是整合应用知识体系的学习转移,很难通过学习软件操作直接获取,通过典型项目的实施互动是应用好BIM 的重要途径。
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