BIM技术在医院项目全过程管理中的应用分析！

医院工程建设随着国家医疗改革和引入民营资本工作的全面铺开，近些年来取得了巨大发展，但由于医院建筑具有专业性强、涉及专业多样、功能复杂、施工及运营复杂等特点，一直被看作是建筑行业中项目管理的难点。随着BIM技术在国内开发、应用的日渐成熟，BIM技术广泛应用于医院工程的全生命周期中。

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一、BIM技术的医院建设

随着医疗卫生事业的发展，现代医疗建筑设计已具有多功能医疗、绿色环保、人性化、智能化四大特点。“以人为本”是医院建筑设计理念，对医院建筑规划与设计有着非常重要影响。BIM技术目前已在医疗建筑工程策划与设计中运用。

二、医院场地的选择和布置

医院场地的选择和布置可以通过BIM技术结合地理信息系统(GIS)确定建筑物的空间方位、确定建筑物的外观、建立建筑物与周围景观的联系过程，对场地及拟建的建筑物空间数据进行建模。 在医院建筑策划时，建筑师在与医院管理者沟通的过程中，往往会出现无法判别使用面积是否足够的问题，BIM的出现，使设计师真正回归到了三维的世界，使用三维的思考方式来完成建筑设计，同时也使业主真正摆脱了技术壁垒的限制，随时了解自己的投资与回报。

三、医院设计阶段

利用BIM绘制三维模型，准确度高、速度快，而且还汇集了整个项目的建材信息、进度和成本信息等，是一个完整的建筑信息模型。

基于BIM的协同设计：使建筑、结构、机电管道等各专业在一个平台工作，真正实现了三维集成协同化设计，避免了传统设计模式下各专业之间容易出现冲突而反复变更的现象。并且，应用技术修改设计更加容易。只要在一个地方改动， 与此相关的所有变动都会自动出现在整个项目模型中，项目的所有平、立、剖面图也将实时更新，提高了设计工作的效率、减少错误，

以科室门诊区域的设计为例，通过BIM对其常规门诊量、峰值门诊时段、平均就诊时间、病患等候时间等数据进行模拟动态分析测算，判断整个科室诊室区域面积是否足够，诊室数量和候诊空间的比例是否合理等，从而优化诊室设计方案，使医院诊室能够达到更高效、舒适、方便的状态。

四、医院建设的施工阶段

施工过程中通过短周期的多算对比，可以及时掌握项目动态进展、快速发现并解决问题。目前的施工项目上普遍使用是前期计划量和施工过程中实际量对比。可以按照施工区域进行时间对比，也可以按照施工进度进行对比。如果需要按照时间对比，需在前期预算BIM模型和施工过程中的施工BIM模型增加时间维度。前者按照计划时间设定，后者按照实际时间调整。

限额领料目前最大的问题在于无法及时获知领料数据，BIM为限额领料提供了技术及数据支撑，仓管人员可在BIM系统中快速检索相应施工区域的材料用量。

BIM在设计变更管理中最大的价值不是输理清楚变更的流程，而是最大限度的减少设计变更，从而从源头减少变更带来的工期和成本的增加。建筑信息目前主要是基于CAD图纸建立的，工程基础数据掌握在分散的预算员手上，很难建立数据对接，导致工程造价快速拆分难以实现，工程进度款的申请和支付结算工作也较为繁琐。

在进度款结算方面，BIM软件实现了框图出价、框图出量、更加快速地完成工程量拆分和重新汇总，形成造价文件，为工程进度款结算工作提供技术支持。

五、BIM技术对医院运营管理的帮助

竣工模型交付――为业主提供完整的建筑物全局信息 建筑作为一个系统，当完成建造过程准备投入使用时，首先需要对建筑进行必要的测试和调整，以确保它可以按照当初的设计来运营。在项目完成后的移交环节，物业管理部门需要得到的不只是常规的设计图纸、竣工图纸，还需要正确反映真实的设备、材料安装使用情况，常用件、易损件等与运营维护相关的文档和资料。可实际上这些有用的信息都被淹没在不同种类的纸质文档中了，而纸质的图纸是具有不可延续性和不可追溯性的，这不仅造成项目移交过程中可能出现的问题隐患，更重要的是需要物业管理部门在日后的运营过程中从头开始摸索建筑设备和设施的特性和工况。

BIM模型能将建筑物空间信息和设备参数信息有机地整合起来，从而为业主获取完整的建筑物全局信息提供平台。通过BIM模型与施工过程的记录信息相关联，甚至能够实现包括隐蔽工程图像资料在内的全生命周期建筑信息集成，不仅为后续的物业管理带来便利，并且可以在未来进行翻新、改造、扩建过程中为业主及项目团队提供有效的历史信息，减少交付时间，降低风险。

利用BIM模型可以将医院楼宇设备信息进行同步，在设备管理子系统中，设立设备的档案资料，可以了解各设备可使用年限和性能;设备运行记录，对故障设备进行及时的处理并将故障信息进行记录借鉴;设备维修保养，确定故障设备的及时反馈以及设备的定期巡检保养。这些保证了医院楼宇运行阶段设备运行维护管理的全面有序，为后勤管理者提供合理计划，设备的预制维修提供帮助。

六、总结

BIM技术的运用改进了工程管理的工作方法和工作理念，使工程管理变得可视化，直观化，BIM就像CAD取代手工绘图一样，是工程建设的一次变革。业主方大力推广BIM技术，指导参建各方进行模型信息的共享，有效利用 BIM 技术管理项目，将大大提高工作效率，节约建造成本，保证建设工期，提升建筑物的质量及后期运维管理。

BIM全过程应用为项目：

(1)消除40%预算外变更;

(2)造价估算耗费时间缩短80%;

(3)项目工期缩短7%;

(4)结算金额减少2-3%

(5)运维管理预算缩减30%

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