干货分享：BIM如何纠正进度偏差？

干货分享：BIM如何纠正进度偏差？

在项目实施的整个过程，都可以利用BIM来进行进度控制，其进度控制的体现，可以利用模拟施工来完成，通过模拟施工，来指导项目进度计划的制定，然后检查计划的合理性跟科学性，通过BIM来推进计划的实施，项目完成后，还可以对项目进行事后评价，为项目积攒更多的经验和教训。具体来说，通过建模软件，构建项目的建筑模型，这种模型包含了多种信息，既有物理信息，还有空间信息，还可以加入时间信息，载入成本信息和质量信息等，再根据项目的施工条件，制定符合工期要求的施工进度计划，最后，建立时间维度上的链接，串联进度信息与建筑模型，形成益通项目的4D模型，从而实现BIM下的益通项目进度管理，其管理过程更加的直观形象、可视清晰，效率更高，同时应用在项目的全寿命周期内。

在建设项目的实施过程中，项目处于不同的状态，或者处于在建状态，或者处于完工状态，不管何种状态，建筑模型都可以利用不同颜色或者透明度来表示，这样可以清晰地得到项目实际进度情况，再与原计划对比，可以很快得到进度偏差。这种表达方式，让管理者可以更加有效的进行管理，对进度的掌控也更加直观可视化，信息丢失现象较为有限，工作效率极大的提高。然后对进度计划进行调整和再对比，整个的调整过程都可以体现在软件上，利用软件的动态功能生产新的模型，调整后的进度计划会上传到BIM平台上，各参与方均可以及时得到计划方案，直观的对比进度修改效果，各参与方如果对修改方案有问题，可以及时沟通交流，协同作业，对进度计划进-步的修改，定稿后及时上传，然后所有参与方根据调整的进度计划开始作业，保证项目顺利进行，以更加合理科学的方案来保障工程按期完成。

最后，BIM还有一个功能，可以用于项目进度控制的事后评价，并将各种项目信息及评价存储起来，为后期进行进度计划和控制提供有借鉴性的信息。基于BIM的建设项目进度控制，可以实现直观、高效、交互的进行项目的模拟，进度计划的编制、执行、调整和评价。

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