干货分享：基于BIM技术的施工项目质量控制组织体系

干货分享：基于BIM技术的施工项目质量控制组织体系

从传统的施工项目质量控制存在的主要问题可以看出，需要从信息传递的方式，管理者的互相协作和搭建共享平台来有效的组织参建各方，建立起更为完整的施工项目质量控制体系，才能解决传统施工项目质量控制的弊端。

工程质量的形成过程不是独立的，而是经各部门通过不同的组织方式分工生产出来，由于传统的部门分工不同，各部门沟通不及时，造成的工期延误和施工质量问题很多。而基于BIM技术的信息传递是围绕BIM模型展开，各部门开展工作的平台是集成在一起，如果在施工过程中出现任何问题，每个部门会上传问题至BIM模型中，管理层在收到信息并改善之后又会分享给主要负责的部门，落实到位，更好的保证工程质量。

对建设单位，在事前可以对比建筑模型，优选合理设计方案;在施工过程中利用BIM信息平台，了解施工全过程的质量控制情况，并对其进行监督;后期对照模型进行竣工验收和运维管理。

对设计单位，主要完成的工作在质量控制前期，对图纸的深化设计和图纸会审，BIM技术建立的模型可以将各专业集成，利用可视化的技术手段，检验图纸中的各类冲突和不足;质量控制中期可以不断根据现场反馈的信息进行改良;后期可以对照实体进行竣工验收及运维管理。

对监理方，针对施工全过程的质量进行跟踪管理，通过BIM模型的数据平台，利用移动工具，随时随地进行质量信息的检查对照，对发现的质量问题进行分析和处置，比上传到管理端，对后续同类施工提供参考，改进施工质量。

对施工方，事前主要针对BIM模型进行碰撞检测和可视化技术交底工作;事中全程做好质量的跟踪检查和对比，对施工方案不断的完善;事后配合业主和建立的检查，顺利完成竣工验收。

不难看出，利用BIM技术进行的质量控制，生产活动都是围绕BIM信息模型来开展的，各参建方获得的质量信息最终都会汇总到BIM模型，所以对于BIM质量控制要保证信息传递的通畅。

基于BIM技术的质量控制组织体系。首先，信息化是BIM技术核心价值所在，而信息化实现的基础是数据，各参建方人员沟通面对的是用大量数据建立起来的BIM模型，信息的传递具有唯一性，大家面对的是同一个模型，同一组数据，实现了信息的无缝沟通;其次，所有的决策者的来信来源具有统一性，都是基于BIM模型，方便了各部门管理者之间相互沟通协调;再次，BIM模型的建立使根据相关的规范要求统一完成的，管理的信息标准化比较高，而且数字模型出现的问题可以及时更新，更容易总结经验教训，为后续施工扫清障碍，增强管理的能力。

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