BIM技术案例分享：BIM如何管理进度?以扬州某广场工程为例

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扬州某广场工程是一项综合发展的工程项目。该项目的总建筑面积大约为23万㎡，共分为A和B两地块：A地块占地面积相对较小，约为6万㎡，包括：高级住宅楼，购物广场，国际商务酒店等;B地块为主要商业区，建筑面积约为17万㎡，包括：具有国际标准的办公区，购物街和休闲娱乐城等。该项目主要结构采用：框架结构。

基于BIM的进度计划控制在该项目中的应用

结合此工程的特点来看，基于BIM进度控制管理下，利用BIM4D技术在项目实际施工前期对项目中各个工作进行虚拟施工。首先要建立一个BIM信息平台，利用BIM技术，根据本工程的特点建造“建筑信息模型”，然后利用IFC标准的建筑信息模型数据库，再结合时间维度，建造BIM4D模型，利用4D模型对该工程进行模拟施工。最后，再通过Navisworks软件的渲染、动画功能将BIM4D进度模拟制作成动画短片。在模拟施工的短片中可以看到各个工作的进度计划施工流程。

在现场施工阶段，可以随时将现场施工信息利用BIM4D模型进行施工模拟，如果出现与计划进度不符的现象，施工技术人员通过与其他参建人员进行沟通之后，可以直接在模型中进行修改，并将修改后的进度计划及时应用到施工中。利用BIM技术对工程全生命周期进行控制对施工成本控制同样起到不小的促进作用。项目管理层和核心技术员工同样可以根据施工中反映出的成本挣值曲线，对施工进度和成本消耗及时掌控。

如显示画面为绿色部分，则项目在施工过程中按照进度计划顺利进行。而当工作实际进度与计划进度出现偏差时，就会显示为红色，红色为预警色，说明项目在施工过程中出现问题，施工技术人员必须及时审核和调整进度计划。

在对施工阶段施工现场信息采集方面，该工程也采用了比较特别的方式。为了对施工现场的实时把控，现场施工技术人员全部配备便携式的信息采集工具iBan，实时记录施工现场全部的情况，并立即上传到BIM信息交流平台上，软件系统可根据施工信息，直接定位到相应位置，并对其施工进度进行分析。BIM技术团体可根据上传的信息对实际施工进度计划进行4D模拟，确保实际施工与计划施工的一致性。

利用BIM技术对该项目产生的优点

该项目采用BIM技术，并初次利用4D模型控制工程进度。仅月余，该工程所产生的整体经济效益就达到百万元以上。该工程利用可视化环境对项目设计和施工阶段进行全方位掌控。使项目所有参建人员都可以对该项目提出自己的意见。技术核心人员将汲取最优的方案对项目进行及时调整。在设计阶段，通过对进度计划的动态模拟，提前发现项目中产生的碰撞问题等，为施工阶段奠定了坚定地基础。在工程施工阶段，为实现工程进度管理，利用BIM4D模拟的动态控制，可以更加准确、高效的捕捉到施工现场实际进度与进度计划方案的差别。根据现场实际进度偏差信息，BIM计划团队将和所有参建单位对此类问题共同商讨、分析。最终会釆用经济、技术等手段解决偏差问题。

BIM模型在施工过程中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，高效率、高精准度的完成工程量计算工作。以上内容就是“BIM技术案例分享：BIM如何管理进度?以扬州某广场工程为例”，更多BIM热点资讯/教程分享欢迎关注微信公众号“BIM实训”，也可点击下方免费下载领取精品学习资料。