BIM5D系列：BIM5D成本管理与传统成本管理方式的对比

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为什么要将BIM5D技术用于施工阶段的成本管理中?理由其实很简单，那就是BIM5D成本管理不论是从工作的协同程度还是辅助手段，亦或是工作流程上都远胜于传统的成本管理方式。

(1)工作协同程度不同。施工阶段传统成本管理协同程度低，项目管理人员意识薄弱，认为成本管理工作主要由工程经济部门负责，导致成本管理工作难以见到成效。基于BIM-5D的施工成本管理是将BIM-5D平台与传统成本管理组织结构的融合，对传统成本管理工作起到辅助效果，通过平台协作方式进行信息共享，实现从单一部门的参与到所有部门所有人员的共同参与，最终各部门协作完成。

(2)技术辅助手段不同。工程建造是一个非常复杂的过程，施工阶段传统成本管理完全借助二维CAD图纸完成图纸会审、方案比选、工程计量与计价、物资设备统计等任务，不同部门的数据信息都是在各自使用的电脑软件上进行统计、处理和存储，部门与部门之间、管理人员与管理人员之间以各自的数据信息为基准实施管理工作，形成信息孤岛以及部门协调障碍。

基于BIM-5D的成本管理主要借助软件平台实施成本管理工作，平台集成各专业、各部门的实时数据信息，管理人员可以根据自己需要在权限范围内查找平台内的相关信息，实现信息共享、各方协同合作，提高建筑信息技术层次，从根本上消除信息积累过程中的流失和信息共享的障碍，提高施工管理的集成化程度。

(3)工作流程不同。施工阶段传统成本管理重视事后控制，通常等到工程竣工或分项工作完成后对成本统计和分析。工作量大、效率低、周期长，不能快速实时获得分析结果，存在分析滞后，分析结果形式单一，出现成本偏差时，不易做出判断，措施不及时。基于BIM-5D的成本管理规范性指导工作的开展，符合PDCA(计划一执行一检查一处理)理念，不再是等到工作完成后再对成本进行分析，而是根据工程的特点设立不同阶段点，在每个阶段性任务完成后，进行成本核算并与之前设立的目标成本进行对比，细化并落实成本的计划、实施、检查和控制各个环节，工作流程标准化、规范化。

BIM模型在施工过程中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，高效率、高精准度的完成工程量计算工作。以上内容就是“BIM5D系列：BIM5D成本管理与传统成本管理方式的对比”，更多BIM热点资讯/教程分享欢迎关注微信公众号“BIM实训”，也可点击下方免费下载领取精品学习资料。