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协调是管理活动的重点部分内容,因为任何建筑项目的参与方在组织具体的管理活动过程中协调过程都占据着管理过程的绝大部分时间,科学有效的协调过程可提升工作效率和工作质量并且可以规避绝大多数的风险事件发生。
然而在传统的模式下,当在项目的实施过程中碰到困难时,首要活动就是组织相关单位和人员来开协调会,找出问题原因和解决方案,随后制定出有效的应对措施并监督实施。然而通过对传统模式下需要进行协调活动的施工问题进行统计分析后发现,后期的产生的大量问题85%均与前期工作过程中的沟通协调不到位引起的,比如在施工过程中管线布置位置与梁构件产生了冲突,这一现象在传统的模式下非常的普遍,但这一问题的产生主要是因为在设计阶段不同专业之间在执行各自的设计时彼此之间沟通不到位引起的,因而导致各专业的设计图纸之间产生不必要的碰撞现象。由此看来绝大多数后期问题的协调活动是可以通过协调活动的前置来规避的。然而BIM所具备的协调特性就可以解决协调活动前置问题,比如在解决设计碰撞问题是可通过BIM技术在设计阶段对各专业的设计结果提前执行碰撞检测,从而有效的解决了传统模式下不良沟通导致后期解决设计碰撞问题的协调工作量大的现象。当然BIM的协调优势并不仅仅表现在解决设计碰撞问题上,它的协调优势还很多,例如:电梯井布置与其他设计布置及净空要求之协调,防火分区与其他设计布置之协调,地下排水布置与其他设计布置之协调等。
BIM模型在施工过程中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平,优化管理流程,高效率、高精准度的完成工程量计算工作。以上内容就是“BIM的协调优势都表现在哪些方面上?”,更多BIM热点资讯/教程分享欢迎关注微信公众号“BIM实训”,也可点击下方免费下载领取精品学习资料。