BIM在工程项目进度管理中应用的价值有哪些?

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据Autodesk公司的统计，利用BIM技术可改善项目产出和团队合作79%，三维可视化更便于沟通，提高企业竞争力66%,减少50%-70%的信息请求，缩短5%-10%的施工周期，减少20%-25%的各专业协调时间。可见BIM技术的价值是巨大的。具体地说，施工过程使用BIM技术有以下价值：

(1)基于BIM的集成化施工进度管理提供了信息交换的平台，显著增加了参与项目的各方之间的交流和互动，通过4D施工信息模型可以进行实时信息查询，提升了施工进度管理的效率：

(2)利用BIM模型对建筑信息的真实描述特征，进行构件和管线的碰撞检测并优化设计，对施工机械的布置进行合理规划，在施工前尽早发觉设计中存在的矛盾以及施工现场布置的不合理，避免“错、缺、漏、碰”和方案变更，提高施工效率和质量;

(3)通过直观真实、动态可视的施工全程模拟和关键环节的施工模拟，可以展示多种施工计划和工艺方案的实操性，择优选择最合适的方案。基于BIM的施工安全分析和矛盾分析，有利于提前发现并解决施工现场的安全隐患和碰撞冲突，提升工程的安全等级;

(4)合理计划并精确控制施工进度，动态配置施工资源、合理布置施工场地，保证资源供给和作业空间，可减少或避免进度延误。支持基于施工进度的工程量、资源、成本等信息的即时查询和计算分析，有利于加强管理者对工程实施进度、资源、成本的控制;

(5)施工阶段建立的工程信息模型，可在项目竣工后继续用于运营维护阶段的信息化物业管理，为项目设计阶段、施工阶段和运营维护阶段的数据交流提供了平台，实现了贯穿项目整个生命周期的数据交互;

(6)加快进度，缩短工期。通过BIM技术,能够增强团队协作、颠覆传统的项目管理模式、实现动态管理，可通过构件场外预制、材料提前准备来减少施工中的闲置时间，加快了进度，大大缩短工期;

(7)更加精确可靠的项目概预算。基于BIM的工程量计算比基于CAD图纸的更准确、简捷，预算也就更加准确、高效;

(8)提高工作效率、节约成本。使用BIM技术可显著提高项目各参与方的信息交流和互动合作，使决策可以全局考忠后在很短时间内制定并传达执行，减少了拖延的时间、降低了返工的次数。BIM技术还支持新兴生产工艺的引入，如场外构件预制、BIM模型作为施工文件等，大大地提高了工作效率、降低了成本：

(9)有利于项目的创新性。采用BIM技术可以对传统项目管理体系进行优化，如集成化项目管理体系下，各参与方尽早尽快参与设计，多方参与的模式有利于先进技术与经验的引入、提高项目的可操作性、实现项目的创新与成熟并行。

(10)方便后期管理与维护。利用BIM模型在竣工后可作为物业运营与维护的数据库。

BIM模型在施工过程中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，高效率、高精准度的完成工程量计算工作。以上内容就是“BIM在工程项目进度管理中应用的价值有哪些?”，更多BIM热点资讯/教程分享欢迎关注微信公众号“BIM实训”，也可点击下方免费下载领取精品学习资料。