将BIM技术引入项目进度管理中有哪些优势?

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在传统的项目管理过程中，进度计划编制一般都是采用甘特图、网络计划等技术进行编制，再加上编制者和项目管理者的相关经验，当碰到类似项目时，经常会采用参考项目编制，这样编出来的计划很容易出现一些问题。因为每一个项目都有其实际条件和特殊情况，如果不结合项目的实际情况，就对影响项目进度的因素不能很准确地把握，所以，根据参考项目或者说仅凭经验编出来的计划在指导项目实施的过程中会暴露出大量的问题，从而影响到整个项目的顺利推进。另外，采用传统方法开展进度计划编制的时候，很多问题在编制过程或项目实施的前期是很难发现的，经常是等到发现问题时已经不是最佳的调整时期了。

如果引入BIM技术，项目管理人员在施工过程中利用BIM设计模型，根据施工需要随时调取或导出相关的数据或信息，也可以利用BIM模型对图纸进行审查，及时发现图纸中的设计问题或影响施工的潜在问题，以便在正式施工前完善图纸并做好施工技术准备，将这些前期问题对施工进度的影响降至最小。另外，还可以将施工计划与BIM模型链接，进行施工方案的编制与完善，对于一些危险重大的施工任务，还可以提前进行演练，利用三维模型给施工人员进行培训、开展施工交底等活动，达到辅助决策、指导项目施工的目的。与传统技术相比较，基于BIM技术的进度计划编制会更加便捷、科学和完善，而且会更符合项目的实际情况。在项目进度管理中引入BIM技术有很多优势，总结如下：

(1)BIM平台信息集成度高

在以往的项目进度管理中，技术人员想要获取某个信息时，需要翻阅大量的图纸、资料和文件，甚至还要通过分析和演算才能得到需要的信息。但引入BIM技术可以很好地解决类似问题，因为BIM平台信息集成度非常高，系统非常强大，它可以集成项目已产生的全部信息，还能根据项目进展不断更新和增加信息，同时，BIM平台还可以根据需要嵌入各类标准，使用起来非常方便和高效。

(2)BIM技术下作业协同性强

BIM技术能够实现所有参与单位和所有专业之间的信息共享，项目参与各单位(专业)建立各自的模型之后，在BIM云平台将各单位(专业)模型予以集成，这样所有项目参与单位和专业都能在同一个平台上工作，可以非常有效地解决衔接不畅和碰撞干扰等问题。因此，在BIM技术开展项目管理，可以方便地实现项目参与单位及专业之间的协同合作，对于工程中产生的问题，也能及时得到沟通和解决。

(3)模拟可视化方便

基于BIM技术，可以将项目进度计划与模型进行链接结合，构建BIM4D模型，在这个模型平台中，可以实现进度计划的可视化，模拟演练项目进度，通过可视化模拟和演练，不仅可以验证计划的合理性，还可以完善施工方案。同时，在项目的实施阶段，也能够追踪项目实施进展情况并进行实时监测，在管理人员面前可视化呈现，提高项目进度管理的效率和质量。

(4)进度监测降低风险

在项目运行过程中，由于受到多方面原因的干扰，项目的实际进展往往会偏离预期。如果采用BIM进度计划模型进行跟踪观测，能够及时发现项目运行的偏差问题，及时分析原因并加以纠正。在此基础上，计划管理人员还可以根据项目实际运行状况和偏差情况，对项目进度的发展趋势进行预测，提前规避或降低可能产生的风险，为项目降本增效。

BIM模型在施工过程中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，高效率、高精准度的完成工程量计算工作。以上内容就是“将BIM技术引入项目进度管理中有哪些优势?”，更多BIM热点资讯/教程分享欢迎关注微信公众号“BIM实训”，也可点击下方免费下载领取精品学习资料。