导航
  • 报考
  • 备考
  • 政策
短信预约 BIM考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

如何明确BIM技术方法的应用目标?

网络·2021-05-12 16:50:31浏览168 收藏33
摘要 近年来,BIM技术备受大众青睐,运用BIM技术可以支援并改善许多建筑设计和施工过程业务实务流程,解决施工过程中更高复杂度的问题,对业主、设计单位、施工方都有不可替代的好处。环球网校为大家带来“如何明确BIM技术方法的应用目标?”。

编辑推荐:2021BIM考试复习必备:精选50题

温馨提示:中国建设教育协会将会在6月19-20日组织进行BIM技能考试,考生们可以提前 免费预约短信提醒,及时获取BIM考试时间节点信息。环球网校已开通BIM报考资格免费查询入口,输入学历等信息即可快速查询。更多BIM考试热点视频,尽在微信视频号“BIM实训”,欢迎关注。

1.目标设定整体原则

(1)实用性:当前BlIM技术的发展已经处于理性期到攀升期之间,大部分BIM应用都已经可以实现真正落地,因此在制定BIM应用目标的过程中,应尽可能遵循实用性原则,考虑当前哪些BIM应用可以和本公司或本项目的实际业务环节和管理流程进行结合,并且产生切实的效益,这里的效益包括管理改进、效率提升、经济节约等方面。

(2)易用性:目标设定时,应该充分考虑企业及项目管理人员的BlIM相关能力及现阶段企业的管理水平,BlIM应用应由易至难,先考虑简单易用点,再考虑复杂点,由浅及深逐步拓展应用。不要在开始就选择复杂困难点,这样会导致在应用过程中推进困难,不仅BIM应用未开展起来,还降低了企业对于BIM应用的信心。

(3)渐进性:BIM应用是一个长期的过程,在目标设定时,应该遵循循序渐进的原则,避免全盘都抓,可采取由点及线再拓面的方式。我们可以根据项目情况先选择部分点状应用,待点状应用成熟后,再将点状应用拓展到一条完整的业务线,进行持续深要应用最后要将各条业务线进行横向连接,形成整体应用,从而真正将BM融入整个公司和项目的管理过程中。

2.应用目标制定方向

公司及项目在制定目标时,可参考以下方向进行制定:

(1)技术目标:BIM应用目前在很多方面都能够解决以往二维形态不能解决的技术问题,我们可以根据项目当前存在的技术难题,考虑哪些方面可以通过BIM应用进行解决。例如项目管线复杂可以考虑采用管线综合碰撞检查,项目有精细化排砖需求则可以采用BIM砌体排布等。技术目标的设定是围绕需要解决技术难题来开展的,如果项目本身复杂程度较低,则未必需要采取大量新型技术,在技术目标设定时,务必注意实用性及适用性。

(2)管理目标:管理目标是BIM应用目标设定时不可或缺的部分,BIM应用价值很大程度体现在管理方面,BIM核心要解决的问题很大一部分就是管理的问题,这里包括对于管理水平的提升、管理模式的改善,促进各业务线的融合及信息的共享等,BIM技术本身属于底层技术架构,最终是需要用模型信息来为公司和项目的各业务板块进行服务。

在设定管理目标时,要结合公司及项目的实际管理业务需求,分析公司及项目本身的特点,特别是管理难点及需要解决提升的方向,从而确定BIM应用的管理目标。例如当项目涉及参与方和业务部门众多时,可考虑通过BlIM协同解决信息共享的问题;又如项目进度要求特别高,有进度精细化管理需求时,则可考虑基于BIM进行进度精细化管理等。

(3)方法验证及优化目标:BIM应用是一个长期且持续的过程,不同企业由于管理模式及水平的不同,在开展BIM应用过程中方法也不尽相同。因此在BIM应用过程中,一定要注重方法的提炼与总结,并且在开展过程中不断优化迭代BIM应用方法。

公司层在进行方法目标设定时,应该站在企业自身发展的角度考虑,可以选择合适的试点项目总结经验,并将各种类型项目的应用经验及方法进行归类汇总,这里可以根据工程体量、工程类型、经营模式等方面进行总结,最终形成企业通用的BlM实施应用方法,从而达到可推广复制的目的。

项目在开展BIM应用时,也要进行方法的总结,公司总结的实施方法一般具有较好的通用性和实用性,但项目各方面的特点例如工期、项目体量、进度安排、商务管理方式、参建方对于BIM应用的态度等,以及BIM应用的侧重点、项目人员的能力往往存在着较大的差异,需要在项目实施过程中进行进一步的验证及优化。比如实施及业务流程、人员配置及分工、应用推进节奏等都需要不断进行优化完善。因此,项目应设定方法验证的目标,哪些实施方法在项目BIM应用中进行验证,什么时间输出验证结论和相应成果,以便不断优化和完善公司的BIM应用方法。

(4)人才培养目标:BIM应用的开展核心离不开人才的支撑,因此公司和项目在开展BIM应用过程中,既要解决业务难点和管理诉求,同时也要把人员培养出来。

公司层在进行人才培养目标设定时,可以优先培养两类人才,第一类是培养懂BlIM的管理型人才,既懂业务及管理,也懂BlM技术及其应用,这样的人才能真正站在企业管理的高度,促进BIM与业务的融合,从上而下进行规划及推进。第二类是要培养BIM实施人才,该类人员能够按照公司制定的BlIM实施方案,推进BlIM技术在各项目的落地,从而为后续企业BlIM应用的批量复制提供支撑。

项目层培养BIM人才,可着重培养BlIM技术人才及应用人才,技术人才培养比如通过本项目的BIM实践培养出几名结构建模人员、几名机电建模人员等。应用人才培养比如BIM生产应用人员、商务应用人员等。应用人才的培养应尽可能从各业务部门进行培养,这样能够将BlIM与业务进行深度融合。

在设定人才培养目标的同时,还要考虑人才培养方法目标的设定,形成可复制推广的人员培训方法。比如人员培养方式、人员成长路径、人员培养内容、考评标准等。

(5)创优及创新目标:创优目标包括国家及地方对行业的评优奖项、评选BIM应用模范观摩基地等。公司层创优目标可以根据企业年度BlIM规划相关内容或方向进行设定,比如国家级BIM奖项的申报、绿色示范工地等。项目层设定创优目标主要从项目自身出发,对于实际应用情况较深较好的项目,应积极参与国内外各类BIM大赛和模范观摩基地的评选,一方面是对自身应用成果的检验,另一方面可以通过大赛或观摩进行项目及公司品牌宣传,积累社会效益,彰显公司实力。项目创优目标的设定本身是对项目的一种引导与激励,使成果更容易清晰可见。

在创新方面,可以从科技论文或课题研究、工艺工法创新等方面考虑,摸索基于BlM技术的新型应用,同时还可以探索BIM技术与其他新型技术的融合应用,例如BIM与物联网、大数据、Al、3D打印等技术的集成应用。

BIM模型在施工过程中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平,优化管理流程,高效率、高精准度的完成工程量计算工作。以上内容就是“如何明确BIM技术方法的应用目标?”,更多BIM热点资讯/教程分享欢迎关注微信公众号“BIM实训”,也可点击下方免费下载领取精品学习资料。

展开剩余
资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved