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1、机电协同过程缓慢,常常拖慢工程进度而协同会议所增加的额外成本并未编写入项目预算,那引用BIM系统所建立的协同平台,项目各方可以通过该平台对机电进行统一规范的管理,不用再召开统一的会议,各自可以根据模型所反映的状况来进行商讨。
2、设计与协同作业分散,施工单位又缺乏其他领域的专业知识,无法判别所协同的问题需要重新设计,才能解决问题。那应用BIM后,大家可以通过统一的模型进行沟通,而对于缺乏专业知识的施工人员可以从BIM模型上清楚的找到自己所需的信息,以及施工上的问题。
3、设计单位设计时缺乏考量施工性,有时甚至将其完全忽略。而各个施工单位只关心自己设计与施工的需求,缺乏其他工种的专业知识,无法顾虑到其他工种作业上的特殊需求。那应用BIM系统后,设计单位可以在设计时就做出施工模拟与施工单位进行有效的沟通,大大降低施工期间的问题,而在模拟时可以加入其它工种在施工时的工法以及顺序,这样就可以让项目各工种,各施工单位有机的协调起来,大大缩短工期。
4、设计单位、施工单位与运营单位间缺乏沟通,因此很难整合运营维护所需要的只是,尤其是运营维护单位的人员并无参与协同的决策,所以很多使用端的需求都是由设计单位代为假设。因为BIM系统是可以作用于建筑的全生命周期中每个阶段的,在项目竣工前就可以看到最后的结果,这样让设计、施工、运维等相关单位,通过BIM系统平台进行充分沟通、商讨,确立最佳的建筑方案,让建筑可持续的发展下去。
5、使用2D图档无法提供3D可视化的辅助,管线冲突检查能力有限,故需要在管线拥挤处绘制很多剖面图。运用BIM的可视化特性,建立3D可视化模型,配合冲突检查软件,可以看见2D图档中诸多无法看见的死角,大大降低了变更设计的出现,节约了额外成本。
6、大部分机电分单位使用2D图档进行作业,少部分专业单位会使用3D CAD模型辅助,虽然避免很多协同的问题,但是却产生信息无法交换与系统兼容性不高等问题。那统一运用BIM系统后,不但可以大大降低因为协同不统一而产生的问题,还是可以统一文档的格式,有利于各专业间数据信息的传输和导入。
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