BIM技术案例分享：企业BIM技术管理的实施路线及应用探索

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中铁建工集团多年来从事企业BIM管理工作的经验，提出了一套基于路线全局化、管理要素化、技术项目化的企业BIM技术管理的实施路线。旨在将BIM技术融合到企业管理中，充分发挥BIM技术的优势，为企业创造诸如管理效率的提升、运营成本的降低等重要价值。

1、企业BIM技术管理实践路线

企业BIM技术管理实践路线要从体系建设、标准制定、规章建制、项目试点、竞赛选拔等方面统筹制定。

1.1 体系建设

企业在开展BIM技术应用上面，必须要做好顶层设计及体系建设，企业可以根据自身特点构建BIM技术应用管理体系，成立企业级BIM技术中心作为保障层，企业分子公司成立BIM技术部门作为执行层，项目部设立BIM工作室作为操作层，多方协同、有序推进BIM研发与应用。

1.2 标准制定

为了更有效的推进BIM应用，底层的技术细节、管控细则需要在前期就约定好，企业及项目均需要制定相关的BIM技术标准。 另外，企业也需要积极融入到行业组织内，相互沟通交流、取长补短，参与BIM技术相关标准的编制工作，也能更好地将企业成熟的技术应用推广到行业内，同时也能及早地了解行业发展动态，并做好提前规划和应对。

1.3 规章建制

BIM技术的应用能够推进下去，仍然需要依靠管理，仍然需要规章制度的约束。在BIM启动之前，需要制定相关BIM管理制度，或者将BIM技术应用纳入到项目、公司的考核体系之中。

1.4 项目试点

通过试点项目可以在企业内形成BIM应用标杆，对试点项目给予资源倾斜，采用帮扶带的方式，推动BIM技术应用，对试点项目的成功经验进行总结，在其他项目上进行推广，促进BIM技术应用的在企业内部的良性发展。 在选定试点项目时，要重点考虑三类项目：一是大型重点项目;二是基层运用BIM意愿高;三是项目启动前期，BIM介入项目越早越好。

1.5 竞赛选拔

组织企业内部BIM大赛，积极参加行业BIM大赛，无论是项目成果大赛，还是个人技能大赛，这些都能对BIM技术成果及BIM技能水平进行检验，进行优中选优，建立积极向上机制，提升项目及个人的荣誉感及成就感，也能提升各层级技术管理人员对BIM技术应用的认可度，有效留住并吸引BIM技术从业人员。

2、企业BIM技术应用的要素管理

确定了企业BIM技术应用实施路线之后，在BIM技术应用的日常管理中，必将面临大量的繁琐事务，这就需要抓住主要问题，实施要素管理，主要包括四个方面：抓团队、建环境、投资金、融平台。

2.1、抓团队

组建一个对企业忠诚度高、团队协作力强的团队对BIM技术应用至关重要。BIM技术应用面非常广泛，出具的成果表现形式多，在组建团队的时候，非常有必要考虑团队的个人技能的搭配，尽可能增加团队技能的全面性。

2.2、扩环境

“扩环境”就是搭建BIM技术应用所需要的软件资源、硬件资源，以及行业资源，为BIM技术工作推进提供环境支撑。

2.3、投资金

“投资金”是一大抓手，特别是在BIM技术应用(BIM中心)的起步阶段尤为重要，企业可以充分借助科研经费，以项目为抓手，开展与BIM技术相关的科研课题技术攻关，BIM技术与课题研发的密切融合，将充分体现BIM技术的实用价值。

2.4、融平台

BIM技术应用切忌独自发展、蒙头苦干，而是应该积极走出去，了解行业发展趋势，建立校企合作、企企合作等平台，建立多方研发平台机制，互通有无，将有利于解决BIM技术难题，有利于提升BIM技术实力，有利于提高企业竞争力。

3、企业BIM技术应用难点探索

当前的BIM技术应用主要基于虚拟模型来开展相关应用，往往忽略了项目的周边环境变化导致部分应用无法真正落地，企业BIM技术应用的难点应当挖掘BIM+装配式、BIM+智慧业务、BIM+GIS、BIM+3D扫描等应用。 BIM+装配式： 应用项目：北京铁路枢纽丰台站改建工程 技术领域：BIM+装配式钢结构全产业链应用 应用概况：充分运用BIM技术、云技术，建立钢结构全生命周期智能建造BIM信息平台，打通了数据传递链条，实现钢结构从设计、深化设计、预制加工、物流运输、现场安装、结构交验的全生命周期运维管理。

BIM+智慧业务： 应用项目：雄安容东片区E组团项目 技术领域：智慧工地 应用概况：研发智慧工地管控云平台，进行人员管理、机械管理、材料管理、施工管理、监测监控系统、电子信息及绿色施工等信息化管理

BIM+GIS： 应用项目：自贡东站站房工程 技术领域：BIM+GIS 应用概况：利用无人机倾斜摄影技术，构建实体GIS模型，在此基础之上，可开展土方平衡计算应用。

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