BIM技术案例分享：民企标杆重庆大江落地BIM+智慧工地

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一、项目介绍

重庆雅居乐星瀚雅府项目由重庆雅沛房地产开发有限公司开发，位于重庆市北碚区蔡家岗街道，总用地面积112059平方米，用地性质为B1-商业用地、B2-商务用地、R2-二类居住用地，容积率1.50，总建筑面积233137.86平方米。

其中住宅建筑面积128958.53平方米，商业公建38191.93平方米，配套设施938.04平方米，车库及设备用房65049.36平方米。总居住户数982户，总居住人数3142人。

最高层数为20层，建筑防火等级一级。所在区域位于北碚区蔡家组团，距离主城区较近，交通便捷，片区配套日趋完善，是良好的居住用地。

该项目是重庆大江建设工程集团有限公司2020年品质提升年的重点进度、质量管控的项目，也是公司主城区重点打造的内部标杆、观摩基地。

01、项目难点

(1)由于疫情影响，导致工期紧张，设备物资滞后现场进度需要严格控制。洋房楼栋多，分区多，作业线条混乱，生产协调难度大;

(2)项目建设难度大，对劳务队伍的品质要求高，但劳务班组人员稳定性相对较差。

02、应用目标

(1)施工工期目标：确保满足预售、竣工节点时间。

(2)安全文明施工目标：杜绝重伤及死亡事故;集团三方检测安全文明评分不得低于85分，且不得低于大江公司所有项目平均分。

(3)施工成本目标：满足公司内部成本目标考核指标。

(4)人才培养目标：通过引入数字化、信息化管理手段在岗位以及项目级的落地应用，促进项目全体人员对于新技术的了解及认识，探索基于数字化模式下的项目管理思路，并为公司培养输出一批新技术管理人才。

03、应用内容

(1)利用斑马进度计划+BIM生产管理系统，通过数据直观反映项目生产情况，用数据指导生产;借助信息化工具(数字例会)，减少项目岗位层日常重复汇报、记录工作，实现高效直观的项目周例会。

(2)利用现场劳务系统，实现对劳务班组的考勤管理，及时掌握劳务班组的流动情况，避免劳动力不足，给生产进度带来影响。

(3)利用智慧工地平台的现场安全质量管理系统，对现场安全质量过程进行监控。

(4)加强成本意识，减少不必要的施工损耗，以需用计划为基础，建立材料消耗限额控制机制，增强计划性，提高事前控制意识。

二、技术应用整体方案

01、组织架构与分工

生产、技术、成本三位主管的具体工作职责包括：上报本项目部所需信息化系统设备设施的需求计划;保证项目部信息化系统建设工作任务在本项目部执行;发现设备运行异常及时上报;负责设备设施的使用、维修保养工作;定期检视并上报本项目信息化系统的运行状况。

02、软件配置

由项目管理系统拉通整个项目全过程管理，重点关注项目管理系统中成本管理的应用。

在项目部搭建工地决策中心，包括劳务管理系统、安全管理系统、质量管理系统、物料验收系统、生产管理系统和项目BI，实现进度管理、质量管理、安全管理、文件管理、施工监控、智慧工地管理等应用，使公司和项目管理者能够实时掌握现场施工详情和施工监控情况。

三、技术应用实施过程

01、人员技术培训

雅居乐星瀚雅府项目的项目监控平台涉及到项目管理、智慧工地的各类软硬件系统，建设及应用过程中项目各岗位人员全员参与。为了保障建设成果，广联达首先针对公司工程部和项目岗位层进行了详细的业务调研。

针对各产品应用对象不同，各个部门及岗位之间存在业务交圈，所以输出职责明确、运行机制清晰的业务解决方案尤为重要。在梳理业务和系统的匹配逻辑后，广联达对项目进行了硬件安装，以及对项目人员进行了软件培训。

02、技术应用过程

1、生产管理

1)计划管理

公司针对下属所有项目的生产经理、技术负责人培训广联达斑马进度计划，要求所有的项目都必须使用斑马进度计划编制总计划和期间计划。

雅居乐星瀚雅府项目使用斑马网络计划编制总控制计划，同步到生产模块，根据斑马进度计划的关键线路在生产系统中生成项目里程碑，里程碑倒计时自动提醒;在生产管理系统反馈回来的任务实际开始和完成时间，更新到期间计划、总进度计划中，形成三级进度管控体系。

生产经理每周通过前锋线，检视进度实际完成情况对关键线路的影响。

2)任务派分和跟踪

生产经理用斑马进度编制项目期间计划，推送到生产管理系统，项目周计划直接在生产系统中通过期间计划生成。

生产经理依据总控节点，按任务项维度，具体到工序级，以周为单位，在生产管理系统中排好每天的生产计划，派分给各主办施工员。

在进度上，每个参与人都清晰每天的生产任务，思路清晰、节点明确，每周都紧扣总控计划、不至于与总工期脱节，同时每周有小计划可以分析偏差。

只有现场任务管控切实受控，进度目标才有根本保障。

施工员通过手机APP记录现场情况，反馈现场实际进度、劳动力、质量、安全等情况，现场问题及时追踪，理清责任。通过把质量、安全系统与生产进度的数据融合，提高了项目施工员针对于安全质量问题关注，系统中的安全质量问题的整改率非常高。

3)数字例会

雅居乐星瀚雅府项目每周的生产例会，目前已全部采用生产系统中的数字例会模块作为每周生产周会的汇报平台。

汇报时，生产经理直接打开系统总结进度、质量、安全情况，施工员逐条汇报任务完成情况，如有劳务力、质量问题等导致的进度延迟，直接点开问题图片说问题，避免劳务班组扯皮推诿，问题也更加聚焦、有针对性。

整个生产汇报过程清晰、直观、简洁，需要现场协调解决的问题，生产经理直接在周会上显示下周任务进行任务派分安排。

2、劳务管理

雅居乐星瀚雅府项目对施工质量要求高，但项目工期紧、现阶段劳务人员流动性大、劳务考勤不好管理，因此，做好劳务管理工作是项目的重点工作之一。

根据需求，本项目劳务管理将项目管理系统的劳务分包模块与智慧工地劳务管理系统、生产管理系统打通，从劳务计划、劳务合同签订、分包进场、分包现场管理、分包结算整个业务流程来实现劳务业务全流程管控。

劳务管理流程

整个流程以项目管理系统为主线，利用智慧工地劳务管理系统数据作为劳务分包结算、劳务分包评价等依据。

通过智慧工地现场劳务管理系统，可对现场劳务人员从登记、安全教育、宿舍分配、出勤、施工作业、技术交底、工人退场、工资发放、用工评价做全面的管理，用智慧工地劳务系统来补充项目管理系统中劳务分包现场管理的问题，从而实现劳务的全业务处理。

项目施工过程中，传统的劳务管理基本都是根据经验来判断该项目的劳务投入数量。

现在，项目通过劳务管理系统将工地宝对应的工作面与生产系统的部位挂接，实时展现现场作业面上工工作及人数，施工员、生产经理通过工地APP便能及时掌握现场各作业面的用工情况，完整跟踪现场劳动力投入情况，还能在系统中形成统计分析。

项目还将现场劳务管理与安全质量系统数据打通，对于劳务分包的管理更加清晰，实现劳务管理业务和安全质量业务的业务交圈。

根据公司设置的评价规则，加上一定时间的数据积累，形成对劳务分包较为公平的评价。

用数据评价代替感性评价，便于施工过程中对劳务分包形成有针对性的管理，也帮助公司筛选出质量意识强、安全文明施工素质高的优秀劳务分包。

3、材料管控

项目在物料验收系统上线后，与项目管理系统相结合，打通底层数据。公司所有项目的供应商、材料等基础数据通过项目管理系统传到物料验收系统。

两者使用同一套业务数据和基础数据，这样保障了过磅数据的真实性和准确性。同时验收完成之后的数据直接传递到项目管理系统，项目在入库时必须选择磅单，否则不予入库，减少了项目人员的工作量，同时也保证了数据的可靠性。

4、数据分析决策平台

通过现场各岗位的智慧化应用，将完成工程实体时的质量、安全、工期、成本管理过程由经验转换为数字。数据分析决策平台将各项数据直观的呈现给项目管理者，用数据支撑的新模式来代替靠经验估算的传统管理模式。

四、技术应用总结

通过雅居乐星瀚雅府项目，重庆大江建设将项目管理系统与智慧工地平台，及其子系统全面集成，实现多个系统数据互联互通，例如劳务和生产的数据、劳务和安全质量的数据、物料验收和项目管理系统的材料入库数据，为公司的信息化集成迈出了坚实的一步。

01、多方协同监管

项目各参与方基于平台可实现协同工作。监理、总包、甲方均可参与项目管理工作，确保信息沟通的及时性和准确性，同时也保证了过程的可追溯性。

在项目运行过程中，参与方通过监管平台可以随时了解平台内各项目施工详情，监管平台通过物联网方式连接现场监控设备，通过平台可以实时查看施工现场视频监控和设备运行监控信息。

02、标准化、精细化提升

生产管理系统的应用，对项目的生产进度管理、质量管理、安全管理各方面实现现场管理动作标准化，逐渐改变现场粗放的管理方式。

以往，现场安全质量管理，往往取决于各管理人员的责任心和经验，现在通过生产管理系统标准化现场管理动作以后，为现场管理人员提供了统一的、可视化、可量化、可度量的管理标准，提升了管理人员的素质和水平。

03、数据分析

监管平台汇集了项目进度、质量安全、施工方案等数据信息，经过数据分析处理，平台使用者对于项目各方面数据有清晰的了解。

比如质量安全问题项目数据类型分析、趋势分析、项目进度、劳务班组出勤、流动性分析、供应商的供货偏差分析等，经过归纳分析后形成真实、在线的项目管理信息，为项目精细化管理提供了支撑和依据。

04、下一步规划

未来，重庆大江建设将以工地大模型、工地大数据、工地大协同、工地智慧化应用为标准，用一种更智慧化的方式来改进工程各干系组织和岗位人员相互交互的方式，提升项目的管理水平;通过系统积累的数据，来进行人才的快速培养和管理模式的复制和推进。

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