中国设计企业BIM实施可行的四大关键要素

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如果从中国设计企业应用 BIM 的实际环境看，应该选择流程及流程中涉及的内部阶段成果的交付物为突破点。

1. 制定企业实施 BIM 规划时，制定者必须明确，BIM 设计模式，重点并非结果与手段，而是流程及因交付物变化而带来的业务经营模式创新，BIM 设计模式中，设计阶段的划分、每一阶段的内部交付物等都将改变，伴随着这些改变的是，随着阶段划分及每一阶段考核工作量的变化，考核体系也必然发生变化。如：BIM 设计模式下，方案阶段的收费百分比应大幅提高。

2. 企业管理者不应该要求设计人员采用什么 BIM 工具，而是通过结果引导与要求。例：对于纳入 BIM 实施标准的项目，方案讨论的提交物不允许以平面图+效果图的模式，必须提交 BIM 模型及与之关联的平、立、剖等设计文档，可以没有 BIM 模型，可以不完整，但描述方案的平、立、剖必须相互关联。这样的话，如果以传统设计模式，以 AutoCAD 分别绘制设计文档，工作量巨大，且一旦变更，更难以应付，这样，BIM 成为唯一可行的选择。

3. 由于 BIM 模式，不同阶段的结果与价值不同，大量设计工作在前期完成主要工作量，这必须在分配中体现。最典型的变化，就是方案与施工图的收费百分比将有根本性改变。

4. 无论业主是否要求，提交审核的图纸必须完成碰撞检查和相对完整的综合管线图，如果以 BIM 模式设计，没有额外工作量，反之，将产生一定的额外工作量。

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