BIM技术知识分享：BIM技术如何推动?推动的重点有哪些?

一、政府部门的推动

随着国内外BIM 案例的广泛应用，近年来国内政府部门渐渐开始与国际接轨，所推的建筑项目中开始导入BIM的作业流程。以新北市政府而言，近期完成多个运动中心的发包工程中，皆期望以BIM 导入作业，虽然展现出来的成果有限，为此以为达到节能减碳的目标。

目前系统规划上主要以样板文件(Template)的模式操作，主要区分Revit 与Bentley审查作业平台，审查内容涵盖了容积计算、建筑技术规则、建筑基地、建物高度、栏杆、楼梯、坡道角度…等检讨，以上内容提供线计算机上审查的可行性，而目前尚有部分技术须克服中。

二、施工承商协助

施工阶段已委外完成绿能分析、数量估算、工程进度仿真、3D 视觉仿真与碰撞测试。直得一提的是施工过程中，钢构与机电分包商能透提供BIM 模型方面的协助。在国内营建产业中，营造厂承揽工程后会分包给小包商，以BIM架构而言这是理想，期望达到由上游厂商到下游厂商都在BIM 的环境下作业，以利后续整合作业，且减少施工过程的错误率。

三、营运接管

部分施工单位对于营运接管较有竣工交屋经验，建筑物竣工要交给营运管理单位时，BIM 模型基本须具备两大功能：(1)现场须与BIM 模型100%相符。(2)机电设备信息须汇入模型中。以利后续营运管理，而营运管理单位须具备BIM模型修改操作的能力，未来模型透过数据库链接，可作防灾模拟演练、逃生路线指示、用户维修管理系统建置等。

四、人员训练

透过BIM 的作业流程，我们可以得知BIM的关键主要分为三种：(1)建模人员。(2)管理人员。(3)整合人员。目前国内学界所培育出的人才多半以建模人员为主，而管理与整合则须透过工作经验累积，且广泛接触不同工种培养而成，国内BIM正处于初步阶段，因此在整合与管理的人才较为匮乏。目前国内事务所与营造厂针对管理人才的不足有以下方式：

(1) 员工教育训练：委托计算机教育机构针对BIM 相关软件进行培训，对于未来运作模式(协同作业)较符合BIM的概念。

(2) 项目委外服务：此部分视合约情况而定，除了合约交付的成果报告外，必须提供教育训练给业主营运管理人员、工务维修人员、机电系统人员基本操作，且能达到BIM模型的修改，发挥其价值。

BIM模型在施工过程中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，高效率、高精准度的完成工程量计算工作。以上内容就是“BIM技术知识分享：BIM技术如何推动?推动的重点有哪些?”，更多BIM热点资讯/教程分享欢迎关注微信公众号“BIM实训”，也可点击下方免费下载领取精品学习资料。