相辅相成还是互不干涉?项目管理与BIM技术究竟该如何结合?

首先，传统项目管理体系缺少企业与项目信息的连通载体，绝大部分企业管理层无法实时获取准确的项目信息。而项目信息是实现项目精细化管理的依据和基本要求。数据信息的准确性会对项目的整体管控和效益造成直接影响。

其次，由于实际工程施工的质量、安全、进度、成本等各要素是动态变化的，这让信息的及时准确获取增加了难度。另外，BIM 技术带来的新型管理方法，对传统施工人员的技术和综合素质要求增高。如何培养优秀管理人才，让优秀管理团队和人员辐射到更多的项目，成为困扰企业的一大难题。

项目管理与 BIM 技术是相辅相成的。作为连通企业管理层与项目部的桥梁，BIM 可以实现项目过程管理信息的实时更新与上下贯通，便于企业管理层及时、准确地获取施工动态信息并进行有效管控。

关于管理体系如何与 BIM 技术结合，我希望通过案例加以说明。通常说：“有企业定额的企业，一定是管理水平不错的企业”。企业定额是通过分析不同类型的工程，结合本企业实际消耗水平而确定的适用于本企业的施工定额。在传统项目管理模式下，不同类型工艺的施工消耗是很难准确测量的。

借助 BIM 技术，通过虚拟建造、节点优化、碰撞检查等功能，可以真实反映施工过程中的实际情况，从而科学地计算、分析、汇总项目信息，形成企业定额，在后期其他项目的应用中可以优化施工细节，指导现场施工。

这些 BIM 技术的应用方法，无疑是实现企业项目管理精细化的手段，也是企业管理体系落地的真实表现。当然，BIM 技术目前还在推广应用期，其在项目管理过程当中可能发挥的价值是远远超过我们眼前所看到的，可见 BIM 技术应用将是未来施工企业发展的方向。施工企业应结合企业自身特点、项目特点，选择合适的 BIM 技术应用推广方式，促进企业管理水平的整体提升。

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