BIM技术应用案例分享：上海宝冶如何落地BIM+智慧工地?

上海宝冶集团有限公司是世界500强企业中国中冶旗下的骨干企业。始建于上世纪五十年代，是拥有建筑工程施工、冶金工程施工总承包特级，以及多项施工总承包和专业承包一级资质的大型国有企业。

上海宝冶先后获国家科技进步特等奖、全国五一劳动奖状、中国建筑施工综合实力百强企业、中国工程建设社会信用AAA企业、全国用户满意施工企业、全国质量效益型先进企业等殊荣，现位列“中国建筑业竞争力百强企业”第19名。

获得多项国家质量奖项，斩获中国建筑行业工程质量最高荣誉“鲁班奖”43项。在行业内率先通过ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，并通过了美国AISC、欧标EN1090等国际认证。

一、项目概况

1.项目简介

项目建设内容包括“一场三馆”建设，“一场”为3万座体育场，“三馆”分别为1万座体育馆、2000座游泳馆、一个综合馆。

项目用地总面积327369㎡(合491亩);项目建筑总面积245054㎡，其中地上建筑总面积162052㎡，地下建筑总面积83002㎡;项目建筑占地总面积120200㎡;项目容积率0.5，建筑密度36.7%，绿地率45.2%;项目机动车停车位2453个，其中地上停车位700个，地下停车位1753个;项目设非机动车停车位10895个。

2.项目创新性

项目响应公司信息化建设要求，引入BIM+智慧工地技术，通过平台结合智能硬件的方式，打造智慧化工地。帮助现场的技术、工程、劳资、质量及安全等岗位日常的管理工作，帮助其记录、反馈、沟通和汇总分析现场管理现状，并通过云端实时进行数据共享，实时查看。

从而实现施工项目的智能化管理，提升项目的管理水平，并为公司梳理出一套对项目进行智能化管控的流程方法。同时打造企业的品牌影响力，从而提升企业的竞争力。

3.项目难点

(1)体育场馆空间结构大，高大模板支撑体系搭设是控制重点

(2)机电管线、综合布线的合理布局是关键

(3)深化设计内容多，标准要求高

(4)建设工期紧，进度计划要求严密

(5)项目质量要求高，必须确保浙江省优“钱江杯”，争创“鲁班奖”

(6)钢构件数量多，构件管理难度大

(7)专业交叉作业多，总承包管理难度高

(8)绿色文明施工及环境保护要求高

4.应用目标

项目通过集成BIM、工程质量安全管理信息、工程进度信息等形成项目综合管理模型，实现建设工程的可视化展示、提升工程项目管理效率，降低成本。最终实现项目获得浙江省安全文明工地、浙江省建设工程钱江杯奖，力争获得中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)的目标。同时建立宝冶集团内部标杆，通过线下观摩和主流媒体宣传，打造行业标杆。

5.应用内容

二、技术应用整体方案

1.组织架构与分工

本项目在实施过程中，主要有两大团队共同推进，分别是宝冶建工衢州项目团队(执行团队)、广联达衢州项目团队(指导团队)。

2.软硬件配置

REVIT 2018、广联达斑马网络计划软件、BIM5D平台、BIM+智慧工地决策系统、BIM+VR设备、广联达梦龙物料管理系统、广联达梦龙劳务管理系统

3.标准保障

项目从确定实施前期，制定了一套三方共识的实施策划，做为项目实施的标准，规定了项目的应用范围、目标、实施计划、各方职责、保障机制等内容。确立了项目建设的走向，并规范着执行动作。

实施过程中，通过对项目具体情况的更进一步了解，明确了可落地执行的管理要点，并制定了针对性的应用方案辅助项目持续实施。

三、技术应用实施计划

1.2019年11月19日完成启动会的召开，为项目实施奠定BIM+智慧工地落地应用主基调。

2.2019年11月20日~30日，陆续对项目上进行了基础培训，应用培训和新版本培训。

培训结束后，参训人员提交心得小结，查漏补缺，加深理解。管理人员参加广联达组织BIM5D及相关软件的培训，学习场地布置、网络计划、流水段划分、施工模拟及质安管理，为BIM5D深入应用创造条件。

3.2019年12月15日，为加强平台的可操作性，项目又集中组织了专项应用培训，为落地应用打下基础。

四、技术应用实施过程

1.BIM应用

利用BIM技术对复杂节点进行排布、建立可视化模型，进行三维交底，从而精确指导现场钢结构吊装，钢筋排布。通过BIM技术对片墙钢筋进行放样，指导现场工人绑扎。

利用施工模拟可将整个施工进程直观的展示出来，实现施工作业流水的三维可视化，使得项目管理人员在计划阶段更易识别和预测潜在的施工流水冲突，合理进行设备定位、现场空间、资源分配计划等分析，从而提高施工效率、缩短工期、节约成本。

2.软硬集成，全面管控

在施工现场设置数据项目指挥中心，将现场管理系统和硬件设备集成到一个统一的平台，并将各子应用系统的数据统一呈现，形成互联，项目关键指标通过直观的图表形式呈现，智能识别项目风险并预警，问题追根溯源，帮助项目实现数字化、系统化、智能化，为项目经理和管理团队打造一个智能化“战地指挥中心”。

全场布设球机枪机监控器，实时对施工现场各处情况进行监控、了解现场进度，同时对视频进行录制、上传云端，以便进行问题监测，责任落实。通过使用智慧工地平台数字工地功能将现场硬件管理进行统一集成，实现了管理人员在任何地点都能查看现场监控信息，现场实时生产状态。

吊钩可视化的应用有效解决了塔机作业过程中盲区大，司索及指挥人员指挥描述不清晰，容易出现机械伤害、物体打击事故的问题。其优势就是数据传输低延迟，高倍变焦、可以全天候作业配合。结合塔机防碰撞系统应用，实时记录塔机运行数据，既能保证违规使用的报警、也可实现塔机运行数据的追溯。

3.进度管理

每周项目管理人员通过新生产平台编制计划下派到相关责任人，责任人在日常工作中通过手机移动端将任务的实际进展反馈回来，管理层直接通过平台快速了解现场各区域详情，包括影像资料，生产要素等信息。

生产数据全过程自动留痕，并形成积累和统计，从而一键输出汇报文件，可直接使用生产周会功能召开周例会，节省整理资料的时间，会上各方快速聚焦影响施工进度的各因素，为决策提供数据支撑。

4.技术管理

项目施工过程中，资料多、格式多、查阅难，通过将施工过程中各种格式的电子图纸、技术方案、交底资料、标准规范、公发资料等上传到平台，可实现工程资料的精准分类、高效共享。通过手机端即可实现构件相关信息的快速查阅，提升资料传递的效率。

5.质量安全管理

质量员(安全员)在日常工作中，通过手机端直接拍照记录质量问题(安全隐患)，系统自动推送给相关整改人。整改人对相关隐患进行整改，并将结果上传至。系统自动推送给检查人进行复查。

检查人对现场隐患进行复查，复查合格后将复查结果拍照上传至系统，工作闭合。当复查不合格时，可再次将整改任务推送给责任人去整改。

通过此巡检流程，可有效记录现场质量(安全管理)业务细节，所有工作环节规范化。整改工作责任到人，重大问题(隐患)随时提醒到责任人手机，做好控制，防患于未然。且问题自动分类汇总，为质量(安全)管理提供数据参考。

6.劳务管理

工人进场报到时，劳务管理人员通过手持设备自动读取人员身份信息，相关信息自动同步至系统，劳务人员全部实名制管理，管理更加规范，人员通过专业人脸识别门禁设备与管理平台结合的方式，系统自动统计考勤，避免无关人进入施工现场，使出勤管理更规范。

同时对于问题人员及时预警，避免了项目上的用工风险。

7.物资管理

通过软硬件结合的方式，全面监控称重过程，摄像头全方位监控，过磅监控车前/后/斗、磅房，卸料时监控料场。过磅人员只需呆在磅房就可以实现一人收料，提高过磅效率，地磅对接，避免手工失误;实称实入库，保证材料真实到场。即时拍留存原始信息，以备核查。

8.智慧展厅

智慧展厅作为一个对外窗口，将企业文化和项目特色在短时间内展现给来宾。

展厅内部设计成环形，分为6大区域，分别介绍企业文化与企业荣誉，项目的亮点与特色，智慧工地在项目上的应用，项目重难点与对策，新技术的应用，外界的关注和党建工作。

五、应用应效果总结

1.生产管理

周会模式替代，利用网页端生产周会，各部门汇报更加清晰、直观、简洁;汇报资料替代，汇报材料不用再准备，精简工作;分析问题聚焦，汇报更有针对性;

辅助决策分析，通过网页端汇总分析，高频发生的问题类别作为下一步工作管控重点，减少后续问题发生的概率;下周进度任务安排，直接在会上就通过任务派分，宣贯起来更加快捷明了，直接让班组会上签字确认本周任务，有异议当即沟通，不拖沓;

资料云归档，过程资料分类明确，描述清晰，随时调取，实时共享。

2.质量(安全)管理

利用质量(安全)管理模块，提高项目质量(安全)管理流程标准化和问题整改及时性。增强项目质量(安全)管理数据积累能力和分析能力，利用项目积累的质量(安全)数据辅助管理分析，从而达到管理精细化、信息化的目的。

3.劳务管理

登记效率提升、考勤统计效率得到提升，项目高峰时期单日办理登记入场的工人数量高达一两百人。超过一定时间未进行安全教育人员，自动取消进场授权，从一定程度上督促了在场工人参加教育的“主动性”。

4.物资管理

利用物资管理模块，收发料自动汇总、统计分析，台帐、表报一键生成，实时的汇总统计分析，动态掌握实际采购、实际到货、实际收发料情况，支撑采购计划、用料安排和工程进度。

5.人员培养

项目全员了解BIM+智慧工地相关技术理念及价值，同时培养相关业务人员具备利用新技术辅助管理的能力。针对部分有观摩诉求的项目，培养1-2名具备独立完成项目的应用流程、结果及价值的讲解及推广能力的人员。

BIM模型在施工过程中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，高效率、高精准度的完成工程量计算工作。以上内容就是“BIM技术应用案例分享：上海宝冶如何落地BIM+智慧工地?”，更多BIM热点资讯/教程分享敬请关注环球网校!也可点击下方免费下载领取精品学习资料。