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1.项目管理的特点：
普遍性;目的性;独特性;集成性;创新性;组织的临时性和开放性;成果的不可挽回性。
2.项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划， 采购与征购， 资源的选择以及合同的管理， 产品需求和鉴定潜在的来源，依据报价招标等方式选择潜在的卖方，管理与卖方的管理等项目工作。
3.三控三管一协调
工程进度控制，质量 控制，投资(成本)控制 ;合同 管理，职业健康 安全 与环境管理， 信息管理 ;全面地 组织协调 。
4.建设项目全生命期一体化管理( PLIM)模式是指由 业主单位牵头，专业咨询方全面负责，从各主要参与方中分别选出一至两名老师一起组成全生命期一体化项目管理组( PLMT)。
5.BIM 技术与项目管理的集成应用在现阶段主要有一下两种模式：IPD(集成产品开发)和 VDC(虚拟设计建设模式)。
6.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 。
7.项目管理方法的核心是风险管理与 目标管理相结合。
8.在工程项目进度管理中心，安排工作顺序常用的方法时网络图法 。
BIM技术作为目前建筑业转型升级的一种方式，会有越来越多的价值潜能被不断开发，BIM的发展速度越来越迅猛，BIM持证人才需求也越来越旺盛，将来的施工员必须要掌握这些相关的BIM技能，才能不被行业淘汰，还等什么?快跟上时代的脚步，一起学习BIM技术吧。更多BIM热点资讯/教程分享敬请关注环球网校!也可点击下方免费下载领取精品学习资料。