买BIM证的玩脱了——两个故事

故事一：买假BIM证造成数十亿项目废标

(本故事为天津工程法务圈的朋友所讲，如有雷同，纯属巧合)

主角为两个大企业，一家为大央企子公司，一家为京城大国企子公司;

天津某数十亿金额的工程项目招标;

两家企业皆有相应资源与人脉，开标前都志在必得;

最后结果是京城大国企棋高一着，中标;

大央企饮恨标场，事后琢磨如何反败为胜;

情报工作下来发现对方方案中有两个主要人员的资历有问题，涉及花钱买的假证，这是诚信问题，可大可小;

经确认落实，大央企子公司直接向天津市住建委举报对方标书造假，并且主要人员存在个人诚信问题，要求废标;

经过几轮交涉，京城大国企的中标被废止;

故事二：买假证被免部门经理职务

(本故事为学员小A酒后给教务人员讲述的个人故事，如有雷同，纯属巧合)

故事主角为某大型民营企业某地分公司技术员小A和小B;

小A和小B学历相仿，工程专业能力也差不多，到小A讲述该故事的时已在该企业干了5年，小B干了3年半;

小A在BIM兴起不久后自己花了半年时间系统的学习了BIM，并熟练掌握的BIM建模能力;

此后半年，分公司内部开始关注BIM，并打算筹建BIM技术部门;

于是小B走捷径花钱买了个BIM证书，同时看了几篇网文，记住了一些BIM概念;

公司开始上BIM试点项目，挑选部门经理;

小B在分公司有亲戚，于是初步结果顺理成章的是小B获任，但其实小B根本不懂BIM建模，也就瞎掰扯几个BIM概念;

若按实际BIM能力，小A应该为唯一经理人选;

小A很生气，给在总部的同班同学小C哭诉，小C出了个主意，让其将小A买假证的事情及相关依据证据等整理了份材料，小C将这份材料转交给其关系紧密的某领导，某领导在总公司班子成员会议上找机会捅出来;

最后结果是小B被免职，小B亲戚被点名批评，小A成功升任部门经理;

大家可能会关心小A在分公司未来境况，小B亲戚并非分公司最高领导，因此时至今日，其在该公司发展还不错!

BIM是服务于建筑的全生命周期，其最终使命和目的就是运营。目前国内大多数BIM应用成果和效益主要体现在建设过程和绿色节能中，因为许多普通民用建筑的运维相对比较简单，BIM的效益尚未体现。对于机场来说，有别于其民用建筑物最大的特点是运营。以上就是买BIM证的玩脱了-两个故事内容，可点击下方免费下载领取学习资料，更多精彩内容可关注环球网校。