BIM团队组成及责任

不同于传统的项目组织架构，企业与产业文化需调整组织特性以符合BIM技术的导入，并重新定义项目团队、BIM成员的角色及责任。一般来说，BIM管理中心设置具有综合知识的BIM经理负责协调与管理项目的BIM团队，分布于全球各地的设计中心都有自己的BIM技术小组，成员包括BIM Lead、不同专业的BIM整合者、专业工程师与BIM建模者，负责设计、建模、碰撞检测、接口整合、设备数量检出与设计成果交付等。

BIM组织成员的角色及责任说明如下，

1.BIM经理:BIM经理是BIM组织的灵魂人物，至少必须拥有10年以上工作经验，同时具备工地经验以及BIM经验或相关证照。负责拟定执行策略、BIM技术的指导、沟通与管理，以及项目BIM数据的整合。

2.ProjectWise和Revit管理员:负责管理信息系统，与Information Systemsand Technology(IS&T)的紧密联系并提供相关技术支持。

3.3D BIM模型和CAD整合者:负责控管项目所有BIM模型和CAD信息的质量，确实管理、协调和掌握所有设计信息。BIM整合者分属在各设计团队的专业组别中，执行及支持BIM相关技术。对车站设计而言，建筑模型整合者须发挥领头羊的角色，召开协调会议协助MEP以及结构模型完成整合工作。

4.BIM Leader:为次阶的信息管理者，直接向项目经理报告。BIMLeader主导各设计中心BIM计划的执行，带领BIM团队整合设计和工程界面的BIM模型与信息，以提供完整的3D BIM设计成果。

5.IS&T:负责采购及提供BIM软硬件工具、教育训练和工作流程的功能设置。

6.BIM建模者:负责各系统专业的工程设计、3D建模以及冲突检测。

3D BIM技术的核心并非BIM软件，而是运用适当BIM软件来执行项目的规划、设计、预算、审核、施工与营运管理的BIM专业团队，唯有专职的BIM团队方能让项目发挥其更大的经济效益和社会效益。然而现况是大多数企业没有自己的BIM团队，因此将原有的组织以兼职方式组成临时的工作小组来执行BIM项目工作，这是一件相当冒险与困难的任务。

BIM技术在工程造价管理中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，高效率、高精准度的完成工程量计算工作，有利于加强全过程成本控制，做好设计变更应对，方便历史数据积累和共享，对于项目造价管理工作而言有诸多优越性，应用价值较高，值得大力推广应用，也可点击下方“免费下载”领取自主学习资料。