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1. 场地布置模拟
项目利用三维模型模拟临建设施和施工场地布置，检查施工场地布置的合理性，优化场地布置。动态模拟场内道路及平面运输、塔吊及吊车的布置及运行状态。
场地布置的实施：(1)根据现场场布情况，同步完成场布模型。(2)根据场布计划，模拟后续施工场地布置，检查施工场地布置的合理性，优化场地布置。(3)动态模拟场内道路及平面运输、塔吊及吊车的布置及运行状态。(4)根据现场实际情况调整完善模型。
2. 桩基施工进度模拟及动态调整
(1)通过BIM5D平台，直观反映整个施工过程。
(2)借助BIM对施工顺序的模拟，合理划分施工段，优化资源配置，对施工进度、资源进行统一管理和控制。
以桩基为例：1)试桩动画模拟——整个打桩过程控制及控制提示。2)进度模拟——根据现场工长技术交底，用 project排出详细施工计划,借助BIM 对施工顺序的模拟，合理划分施工段，优化资源配置，对施工进度、资源进行统一管理和控制;3)现场控制——根据现场管理人员反馈信息模拟现场施工现状，与计划工期做出对比，分析原因。
3. BIM5D平台协同管理
将项目在整个施工周期内不同阶段的工程信息、过程管控和资源统筹集成，让设计、施工通过模型实现信息协同，在施工过程中，联合生产、技术、质量、安全等关键数据，通过BIM模型三维呈现进度、工艺、工法等核心信息，为施工各业务线打通信息壁垒。
本项目该板块主要应用于进度管理和质安管理，以进度管理为例：
现场使用率：根据项目目前生产情况，平均使用率达85%以上。
价值体现：数据收集——90%;平台进度分析——100%;辅助项目进度管理——目前价值不明显。
原因分析：
1) 现场数据回收的情况直接影响数据的有效性。
2) 项目经理及生产经理习惯于原有的管理模式，一时难以转变。
解决措施：
1) 坚持使用——数据有一定的累加才会突显出数据的价值，不能因为前期数据少不能产生效果而放弃。
2) 会议推广——因为大家看平台信息的主动性很差，所以BIM人员要主动将平台数据展示给项目人员看，将每周使用情况给大家做一个汇报。
3) 主动沟通——平台应用过程中软件本身存在很多缺陷，需要不断跟项目成员沟通需求，总结出现场管理所需要的管理模式。
4) 学会分析——后台目前的数据太少，能分析出的结果并不多，跟项目实际管理的还是有一定差异。所以，要学会根据项目实际管理情况分析数据，减少软件对管理人员的制约性。
4. 工程资料管理
工程档案资料录入电子化、结构化，建立了线上资料流转程序。方便各职能部门快速查阅项目技术资料管理情况，主要价值体现在信息共享、实时同步和避免资料遗失。
5. 成本管理
成本管理主要为快速算量、多算对比、成本监控和变更登记，通过BIM工程信息库，对各种构件进行统计分析，对施工前期、过程中、竣工后的工程量进行计算分析。在施工过程中，需要将计划量与实际消耗量、分项单价、分项合价等进行对比分析，实时统计变更量，尽量降低项目的成本风险，在整个过程中，BIM工程信息的数据库发挥了很大的作用。
6. 物资管理
建立项目BIM数据库，制定精细的材料计划，在施工过程中，将物资管理和进度管理联动，根据项目进度，快速调整材料供应计划，确定某个区域或楼层的材料用量，这样合理采料、限额领料、控制消耗，避免二次搬运和不必要的材料浪费，也能避免因为物资存放和运输问题影响进度。
7. 模架优化管理
主要应用在三维架体建立、可视化交底、模架量统计、高支模方案、安全计算书等方面，模拟模架方案，便于模架用量的提取及工厂化加工管理，同时提高模架的周转率。可视化的优势尤其体现在现场交底、复杂节点详细布置时，减少各人员的沟通成本。
BIM应用于施工变更管理的关键就是流程的再造，施工零变更这只是一个美好的愿景，但是将变更管理流程由传统的低效、周期长、成本高改造成高效、时效性、造价的动态控制、有序管理，将更能发挥BIM的价值。环球网校为你带来BIM相关内容，也可点击下方“免费下载”领取自主学习资料。