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BIM技术已经全面融入到建筑行业数字化转型中去，BIM应用的发展便与施工企业数字化转型的命运休戚相关。做好数字化转型才能更深入地发挥BIM技术的价值。
我们认为建筑施工企业要做好数字化转型应该实施一个定位、一个战略、四个支撑和一个路径。“一个定位”是指认识到数字化之路是变革之路。企业应该从战略高度推行数字化的建设，打造数字化的企业文化和运营体系，通过数字技术去落实数字化的行动,实现智能化应用和信息化平台系统，利用数据驱动企业决策和创新。
“一个战略”，指企业实现数字化转型要从上而下的规划。数字化转型的关键要素在于公司领导层有清晰的愿景、战略目的和目标;从战略层下沉至组织层面，推动核心团队对数字化的责任、贯穿整个业务过程的用户和客户体验，设立正确的组织、环境和赋能体系;最后落地到执行，建立一个长期的技术和数据架构(包括计划)，给予进行适当水平的投资，制定把愿景落地的沟通计划等等。IT系统的建设、数字化人才的培养、企业管理制度的变革、统一的企业标准是施工企业数字化转型的“四个支撑”。
“一个路径”，是指企业做数字化转型是一个由岗位到项目最后到公司的过程。第一阶段岗位的数字化是指现场建筑的结构、机件、场地这些内容的数字化。生产、商务、质量安全等管理活动的数字化，以及人、机、料等要素的数字化。第二个阶段是项目的数字化，也是企业数字化转型最难的阶段，涉及跨业务的数据及企业的过程管理。在大量项目数字化之后，海量的数据可以为公司的数字化提供真实透明的信息，便于进一步做资源的集约管理，组织流程、管理机制的变革和商业模式的升级。
近20年，建筑业的年增长率由20%下降到5%，2016-2018年，更是连续三年增速低于国内生产总值增速。建筑业已经随着经济发展趋势，走到从高速发展向高质量发展的关键时期，数字化转型迫在眉睫，而这一变革趋势对BIM技术的应用提出了更高的要求。到今天，我们都已知道BIM不是万能的，但我们也要认识到，BIM一定是建筑行业数字化转型的核心技术之一，我们只有更深刻地去学习它、了解它、拥抱它，不断和业务相结合，融入到管理中，从BIM2.0阶段真正地跨入3.0时代，发挥BIM的最大价值，真正助力企业数字化转型升级成功!
BIM技术在工程造价管理中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，高效率、高精准度的完成工程量计算工作，有利于加强全过程成本控制，做好设计变更应对，方便历史数据积累和共享，对于项目造价管理工作而言有诸多优越性，应用价值较高，值得大力推广应用，也可点击下方“免费下载”领取自主学习资料。