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(1)综合管线优化主要解决：
①地下二层东北侧制冷机房入管井主管调整，北侧长管路改为北侧入井，节省DN600无缝钢管24米。
②地下一层排烟兼排烟排布最下层，减少排风支管共150平方米，排烟口与排风口转换应用，节约18个1200×500电动防火风口。
③地下一层西侧桥架移入管理用房敷设，节省消防喷淋支管约320米。
④观众席空调风管由4行改为2行，到风口部位接支管，节约镀锌风管400平方米。
⑤观众席侧回风口改为顶回，节省镀锌风管240平方米。
(2)工程量清单提取主要解决：总控用料，减少材料的周转、看护及损坏，避免了因人工算量不准确导致浪费现象的发生，与以往经验估算相比，节约工程造价40万元。
(3)可视化交底主要解决：通过可视化交底的方式统一了施工标准，减少了施工过程中的返工情况，节约造价约18万元。节约工期约30天，按施工合同提前工期5000元/日计算，价值15万元。总经济效益约33万元。
(4)BIM5D平台应用主要解决：项目的交叉作业多、专业分包多，进度模拟能够调整评判不同工序的合理性，快速进行识别调整评判，质量和安全的及时管理避免造成返工和浪费，避免事故的发生，生产会议平台能够将问题用可视化手段呈现并快速解决。总体而言，应用了BIM5D平台后与以往工程经验估算节约工期约60天。
(5)智慧工地平台应用主要解决：利用身份识别优化劳务分包成分，用工一目了然，避免经济纠纷，保证安全文明施工，带来的成本方面的节约达到约50万元。
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