BIM|对于建筑业BIM应用情况的一点建议

对于建筑业BIM应用情况的一点建议

第一，对于企业而言，制定有效的BIM应用规划是落实BIM工作的重要方式之一。BIM应用规划做的越具体明确的企业，其BIM应用效果相对越好，这也符合事物发展的客观规律。企业在制定BIM应用规划时，要结合企业自身情况，根据企业特点和应用需求，以及公司的转型战略，有针对性的制定合理的BIM应用规划，做到有目的、有目标，按节奏、分步骤的推进企业BIM技术应用的有序发展。

第二，BIM人才是企业推行BIM应用的基础条件。缺乏BIM人才均排在阻碍企业BIM发展的问题之首，可见培养BIM人才是企业最急迫需要解决的事情。对此，企业可以从加强BIM人才队伍建设、建立合理的BIM人才知识结构体系、完善人才发展机制等三方面入手，有针对性的解决此类问题。

加强BIM人才队伍建设，重点是实现专业性BIM人才逐渐向既懂技术和管理又懂BIM的复合型人才转变。BIM人员要学管理，管理人员要学BIM，将BIM技术成为专业岗位的必备技能。现阶段，企业培养掌握BIM技术本身能力的人员相对容易，但人员在施工技术和管理能力的掌握难度相对更大，通常需要长期的项目实践经验的积累。所以企业在BIM人才建设工作中，要借助现有具备BIM技术能力的人员以及外部BIM咨询或BIM软件商的力量，着重培养懂施工技术和管理的人员学习BIM技术，来补强企业的BIM人才队伍。

BIM人才的培养，不需要每个人都拥有全面能力，需要结合岗位需要分层级和业务领域培养BIM人才知识结构体系，例如总工层面要有BIM应用的整体战略规划能力，BIM经理层面要有BIM应用策划能力，专业岗位工程师要有操作BIM软件和系统的能力。BIM人才的发展不能与企业人才培养发展机制分割开，而要与专业岗位的职业发展通道相融合。合理规划人才发展的职业通道，才能让更多复合型人才与专业人才成长和涌现。

第三，完善BIM应用相关机制的建设对于行业BIM应用的良性发展至关重要。BIM应用需要企业内部、企业之间以及企业和政府部门之间的密切协调，建立横向、纵向的工作体系和联动机制，完善相关管理制度。企业需要重视BIM应用在企业管理标准化过程中的引领和带动作用，有必要通过BIM应用，进一步优化和完善标准化的管理制度，形成基于BIM技术的创新型管理模式。与此同时，完善激励机制也是重要环节。为了更好的推广BIM应用，企业应该建立创新、奖励与绩效评价等长效机制，确保具备主动应用BIM技术的动力。企业需要建立健全科学的考核评价体系，完善激励机制，将物质激励和精神激励相结合，通过考核、评价、奖励及惩罚的闭环流程，构建收益分配制度，实现企业BIM应用的可持续发展。

第四，企业管理需要建立统一的平台来支撑。数据不能是分散、割裂的，从数据集成价值最大化的角度出发，更迫切需要建立企业BIM平台，横向打通项目全生命期各个部门之间的联动，纵向与项目和岗位的BIM应用相集成。在使得作业层应用BIM提升效率的同时，数据也可以在云端平台上积累形成，企业可以实时获得真实有效的数据，并基于数据驱动进行经营管理和决策。通过企业BIM平台的构建，建立和形成企业的公共数据库，例如BIM构件库和标准化部品部件库等，形成企业的数字资产。通过企业BIM平台，实现企业各级组织在项目各阶段的任务协同、业务协同、数据协同，支撑生态系统的构建，进而实现产业链各方的共享协作，构建多方共赢、逐步形成协同发展的产业生态平台。同时，企业要提升风险意识，兼顾信息安全特别是国家层面的信息安全，鼓励应用国产BIM软件及平台。

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