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设计方向
新员工到了设计院,会被分到不同岗位上从事不同的工作,对基本技能也有不同的要求。对BIM有发展计划的单位一般有下面这些要求:
规划设计:懂手绘、CAD、懂规划理念和专业知识。
方案设计:懂CAD、Sketchup、Revit或者ArchiCAD、犀牛、V-ray,有一定的美学基础。
施工节点设计:懂CAD、专业插件(比如天正建筑),Revit以及土建相关插件,懂施工设计规范。
细分专业设计:一般包括结构、机电和精装修,懂CAD以及专业对口的分析软件,比如结构专业的力学分析软件,懂得专业规范。
专职BIM部门:懂BIM软件,Revit、Bentley系列或者ArchiCAD,一般取决于企业所选择的软件商,懂协作,可以和不同专业部门进行有效沟通。
在前几个部门,都需要掌握专业知识,而「会用BIM软件」只是一个加分项。
最后这个专职BIM部门,则是一个时代过渡的产物,就像现在不再有CAD部门一样,BIM部门会随着企业发展最终消失,团队中的人会根据不同表现最终被分配到其他部门去。
如果你选择了走BIM技术这条路,或者被强制分配到了这样的部门,该怎么办呢?
其一:
01 熟练掌握BIM软件,成为公司的软件得力干将。
02 针对本院的工程项目,建立适合的构建库与数据库。
03 开发适合本院的设计插件和管理平台。
04 对设计成果进行自动化分析模拟。
05 可视化——不只是对三维模型的效果可视化,还包括对数据的可视化。
06 碰撞检查和空间优化。
07 和VR、AR、3D打印等新技术的结合。
08 别忘了,做好PPT,会讲故事也是个重要的本领。
其二:
要记住:不要只做建模员。
一方面,企业的中上层领导不会花太多心思去琢磨BIM的应用,特别是适合本单位的应用,那你应该承担起这个责任。
去了解国内外最先进的技术,区分哪些是不切实际的,哪些能和本单位的业务结合起来,甚至懂一些开发知识,去组织人员进行平台搭建。大多数设计单位的BIM部门都是实验性质的,不要等领导把明确的权限给你,要做一个冲锋者。
另一方面,不要放弃学习专业知识和人际交往。
其实BIM部门会经常跟这方面内容打交道,只不过很多人视而不见。
比如你做人员疏散模拟或者能效模拟,不要只安装软件找个教程就做了,要追问为什么要模拟?依据什么规范?如果模拟不通过该怎么修改?
比如你做空间优化,哪些构件需要移动位置,根据什么规范移动?
不要把BIM模型和问题检查简单的丢回给设计人员,主动和他们沟通,询问他们的解决思路,慢慢帮助他们提供思路,甚至参与到他们的讨论和会议中,跟他们一起去和施工方、业主进行交涉。
这样,当企业BIM普及的时候,你是功臣,也是领路人,还具备足够的专业知识,只有这样才能成为有用的人才。
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