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BIM被国内外众多设计师们认为是继CAD技术后建筑行业的第二次革命性技术。它通过软件建模，把真实的建筑信息进行参数化、数字化后形成一个模型，以此模型为平台，从设计师、工程师一直到施工单位和建成后业主的运维各个项目参与方，在直到项目生命周期结束被拆毁的整个项目周期里，都能统一调用、共享并逐步完善该数字模型。BIM技术的产业化应用，具有显著的经济效益、社会效益和环境效益。2007年颁布的美国BIM标准以BIM技术为代表的信息化技术制定的目标是，“到2020年为美国工程建设行业每年节约2000亿美元”。
对于工程造价咨询行业，BIM技术将是一次颠覆性的革命，它将彻底改变工程造价行业的行为模式，给行业带来一轮洗牌。美国斯坦福大学整合设施工程中心(CIFE)根据32个项目总结了使用BIM技术的如下效果：
(1). 消除40%预算外变更;
(2). 造价估算耗费时间缩短80%;
(3). 通过发现和解决冲突，合同价格降低10%;
(4). 项目工期缩短7%，及早实现投资回报。
对于造价咨询公司和工程师个人和来说，前三项效果，无论达到哪一项都是一个在行业内立足的资本，遑论同时达到三项。当少数咨询公司或者个人掌握BIM技术时，他们将成为行业内的佼佼者;当大多咨询公司或个人掌握了BIM技术时，那些没有掌握公司或个人，将会被迅速淘汰出局。那么具体来看，对于咱们造价的小伙伴的工作到底有哪些影响呢?
首先，只要是项目的参与人员，无论是设计人员，还是施工人员，还是咨询公司或者是业主，所有拿到这个BIM模型的人，得到的工程量都是一样的。这就意味着，工程造价咨询中一个老大难问题：工程算量，将成为历史。工程蓝图上表示的工程量，是一个确定的数据，每一个造价工程师出于对图纸的理解和自己的职业水平高低不一而得到不同的数值，但是从理论上来说，它是唯一确定的。造价工程师在商务谈判时，一个最为重要，也最为枯燥的工作内容，就是核对工程量。钢筋、混凝土、电缆、风管、水管、阀门，这些工程里大量采用的材料，无一不是谈判的焦点。造价工程师们就像抢夺山头一样，在每一种材料上进行着攻坚战。工程结算工程耗时长，绝大多数时间就是用于此。在应用BIM技术之后，施工单位提交的竣工资料将包含他们修改、深化过的BIM模型，这个模型经过设计院审核之后作为竣工图的一个最主要组成部份转交给咨询公司进行竣工结算。而基于这一个模型，施工单位和咨询公司导出的工程量必然是一致的。这就意味着工程量核对这一个关键环节将不复存在。承包商在提交竣工模型的同时就相当于提交了工程量，设计院在审核模型的同时就已经审核了工程量。
其次，从BIM模型里读取工程量简便快捷，造价工程师免去了算量的烦琐工作。但是这一部份工作并不是凭空消失了，而是设计师在建立模型的时候，通过定义模型各类构件的属性，把它们提前完成了。既然设计师代替造价工程师完成了计算工程量的工作，那么这一部份工作的报酬也将相应转移给设计师。在每一个项目里，造价工程师得到的报酬将会在很大程度上减少。为了维持既有收入，他们必须接受更多的委托，这对他们或者他们所属公司的商务经理提出了更高的要求。
再次，造价工程师终于可以从烦琐的算量工作中解脱出来，他们将面对更为美好的职业前景。原先造价工程师们更多地扮演了造价员的角色，计算、核对工程量占据了他们大部分的工作精力。而限额设计的造价控制、全过程造价管理这些技术含量更高的业务，他们心有余而力不足。在甩去算量这一工作内容后，他们终于可以从事那些业务，将对项目有着更深、更直观的接触，最终形成个人职业生涯的良性循环。
另外，对于施工单位，原来在编制竣工结算申请的时候，已经习惯了在工程量中做一些手脚。这个并不是诚信的问题，而一种行业认可的业务技巧。咨询公司的造价工程师疲于应对，承包商们却乐此不疲，前者再怎么细心，也终究有疏忽的时候，而这就是他们利润来源的一部份。但是在应用BIM模型之后，这种工作模式将彻底改变。施工单位无法在工程量上有所隐瞒，要想获得不变的利润，他们必须从别的地方寻找利润点。
