“试运行阶段项目管理的任务”
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- 背景资料： 起重机的方案选择 某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制订了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定
- 背景资料： 具有总承包资质的某施工单位承接了一项大型建筑的安装工程。 施工单位在合同条款约定的开工日期前8天提交了一份请求报告，请求延期10天开工，其理由为： (1)电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕; (2)由铁路部门运输的5台属于施工单位自有的施工主要机械在开工后8天才能运到施工现场; (3)为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投人使用。 安装工程所需的200个阀门由业主负责供货，阀门运抵施
- 【背景资料】A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2．5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。事件1：A公司因(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，直接经济损失30万美元
- 机电工程项目试运行有()三种。
- 试运行管理可以看成是模拟生产或运营的管理，试运行有（）。
- 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，
- 某厂新建一条大型汽车生产线建设工程，内容包括：土建施工、设备安装与调试、钢结构工程，各种工艺管道施工，电气工程施工等。工程工期紧，工程量大，技术要求高，各专业交叉施工多。通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的A公司总承包，
- 【案例1H420130一5】背景 某卫生中心由五幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼等）组成，卫生中心的机电工程内容有建筑给水排水、建筑电
- 【背景】 某石化工程建设公司，以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，工程内容包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定，由业主负责管道主材、站场进口特殊阀门、机组的采购，
- 背景资料： 起重机的方案选择 某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制订了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定
- 背景资料： 具有总承包资质的某施工单位承接了一项大型建筑的安装工程。 施工单位在合同条款约定的开工日期前8天提交了一份请求报告，请求延期10天开工，其理由为： (1)电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕; (2)由铁路部门运输的5台属于施工单位自有的施工主要机械在开工后8天才能运到施工现场; (3)为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投人使用。 安装工程所需的200个阀门由业主负责供货，阀门运抵施
- 【背景资料】A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2．5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。事件1：A公司因(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，直接经济损失30万美元
- 机电工程项目试运行有()三种。
- 试运行管理可以看成是模拟生产或运营的管理，试运行有（）。
- 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，
- 某厂新建一条大型汽车生产线建设工程，内容包括：土建施工、设备安装与调试、钢结构工程，各种工艺管道施工，电气工程施工等。工程工期紧，工程量大，技术要求高，各专业交叉施工多。通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的A公司总承包，
- 【案例1H420130一5】背景 某卫生中心由五幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼等）组成，卫生中心的机电工程内容有建筑给水排水、建筑电
- 【背景】 某石化工程建设公司，以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，工程内容包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定，由业主负责管道主材、站场进口特殊阀门、机组的采购，
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