第1章信息化发展

信息与信息化:概念

现代化基础设施:概念

现代化创新发展:概念

农村农业现代化

消费互联网

数字政府

数字生态

数字化转型与元宇宙:概念

元宇宙

第2章信息技术发展

信息技术及其发展:概念

计算机软硬件

信息技术的发展

新一代信息技术及应用:概念

第5章信息系统工程

软件工程:概念

架构设计

部署交付

过程管理

数据工程:概念

数据建模

数据标准化

系统集成:概念

集成基础

网络集成

应用集成

安全工程:概念

工程概述

工程基础

第6章项目管理概论

项目基础

项目管理的重要性

项目成功的标准

项目管理和产品管理

项目经理的角色:概念

项目经理的定义

项目绩效领域

价值交付系统

第8章项目整合管理

执行整合

项目整合管理:管理新实践

项目整合管理过程:裁剪考虑因素

项目整合管理过程:敏捷与适应方法

制定项目章程:输入

制订项目管理计划:输入

制订项目管理计划:工具与技术

制订项目管理计划:输出

指导与管理项目工作:概念

指导与管理项目工作:输入

指导与管理项目工作:工具与技术

管理项目知识:概念

管理项目知识:输入

管理项目知识:输出

监控项目工作:输入

监控项目工作:工具与技术

实施整体变更控制:输入

实施整体变更控制:工具与技术

结束项目或阶段:输入

结束项目或阶段:工具与技术

结束项目或阶段:输出

第9章项目范围管理

项目范围管理:管理新实践

规划范围管理:概念

规划范围管理:工具与技术

规划范围管理:输出

收集需求:输入

定义范围:概念

定义范围:工具与技术

创建WBS:概念

创建WBS:输入

创建WBS:输出

确认范围:工具与技术

确认范围:输出

第10章项目进度管理

规划进度管理:概念

规划进度管理:输入

规划进度管理:工具与技术

排列活动顺序:概念

排列活动顺序:输入

排列活动顺序:输出

估算活动持续时间:概念

估算活动持续时间:输入

估算活动持续时间:输出

制订进度计划:概念

制订进度计划:输入

制订进度计划:输出

控制进度:输入

控制进度:输出

第11章项目成本管理

重要性和意义

项目成本管理:管理新实践

规划成本管理:概念

规划成本管理:输入

规划成本管理:输出

估算成本:概念

估算成本:输入

估算成本:输出

制定预算:概念

制定预算:输入

制定预算:工具与技术

控制成本:概念

控制成本:输入

控制成本:输出

第12章项目质量管理

质量管理标准体系

项目质量管理:管理新实践

规划质量管理:概念

规划质量管理:输入

管理质量:输入

管理质量:输出

第13章 项目资源管理

项目资源管理:管理新实践

规划资源管理:概念

规划资源管理:输入

获取资源:概念

获取资源:输入

建设团队:概念

建设团队:输入

建设团队:工具与技术

管理团队:概念

管理团队:输入

管理团队:输出

控制资源:输入

控制资源:工具与技术

控制资源:输出

第15章 项目风险管理

项目风险概述

风险的属性

风险成本及其负担

项目风险管理:管理新实践

规划风险管理:概念

规划风险管理:输入

识别风险:概念

识别风险:输出

实施定性风险分析:概念

实施定性风险分析:输入

实施定性风险分析:输出

实施定量风险分析:概念

实施定量风险分析:输入

实施定量风险分析:输出

规划风险应对:概念

规划风险应对:输入

规划风险应对:输出

监督风险:概念

监督风险:输入

监督风险:输出

第17章 项目干系人管理

识别干系人:概念

识别干系人:输出

规划干系人参与:概念

规划干系人参与:输入

规划干系人参与:输出

管理干系人参与:输入

管理干系人参与:工具与技术

管理干系人参与:输出

监督干系人参与:输入

监督干系人参与:工具与技术

监督干系人参与:输出

第18章 项目绩效域

干系人绩效域:绩效要点

干系人绩效域:与其他绩效域的互相作用

干系人绩效域:执行效果检查

开发方法和生命周期绩效域:概念

开发方法和生命周期绩效域:与其他绩效域的相互作用

开发方法和生命周期绩效域:执行效果检查

规划绩效域:绩效要点

规划绩效域:与其他绩效域的相互作用

规划绩效域:执行效果检查

项目工作绩效域:绩效要点

项目工作绩效域:与其他绩效域的相互作用

项目工作绩效域:执行效果检查

度量绩效域:概念

度量绩效域:与其他绩效域的相互作用

度量绩效域:执行效果检查

不确定性绩效域:概念

不确定性绩效域:与其他绩效域的相互作用

不确定性绩效域:执行效果检查

第20章 高级项目管理

项目集管理标准

项目组合管理标准

项目组合管理角色和职责

组织级项目管理:概念

组织级项目管理标准

业务价值与业务评估

量化项目管理:概念

项目级量化管理

项目管理实践模型:概念

PRINCE2模型

第21章 项目管理科学基础

资金的时间价值与等值计算

运筹学:概念

图与网络

博弈论

第24章法律法规与标准规范

民法典(合同编)

政府采购法

专利法

著作权法

商标法

网络安全法

数据安全法

标准规范:概念

系统与软件工程标准

信息技术服务标准

历年真题
资料下载

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