案例题

万成公司成立于1984年,1988年进入房地产业,是目前国内最大的专业住宅开发企业。

万成公司的股权极其分散。截至2014年12月31日,其第一大股东华民公司持有万成公司14.97%的股份,而万成公司创始人王刚仅持有总股份的0.05%。华民公司一直给予万成公司管理层高度的信任,正如万成公司总经理所述,“华民公司是积极不干预管理的股东,是大股东的表率”。正因为如此,万成公司实际上是一个典型的内部人控制企业。万成公司在其高管团队的精心呵护下稳步实施其既定的战略,一步步做大做强,连续多次获得“国内最受尊敬企业”称号。

宝产系是宝产投资集团有限公司及其控制的公司。2015年7月以来,宝产系通过旗下的投资公司大举收购万成公司股份。截至2015年12月24日,宝产系共持有万成公司24.26%的股权,力图成为万成公司新的实际控制人。对此,万成公司高管团队反应强烈,不欢迎宝产系成为万成公司第一大股东,理由主要是宝产系素以擅长资本运作著称,长期以来商业信用不佳,一旦控股万成公司,一些投资公司、大金融机构以及商业评级机构便可能调低对万成公司的信用评级,万成公司则有可能沦为实际控制人掏空其他股东的工具。

由于华民公司拒绝增持万成公司股份,万成公司高管团队一度陷入控制权危机。后来广地集团的资本注入,才暂时解除了万成公司高管团队的控制权危机。


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