某服装公司的前身是一家乡镇企业，成立于1997年，主要生产童装。创立之初员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式，公司的大权掌握在总经理李某一人手中。经过多年努力，公司的规模逐渐扩大，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额10亿元以上，员工达到了16 000人，成为一家大型企业。职能制组织结构不能适应当前公司业务的发展，管理上的问题层出不穷，管理效率低下。同时市场的竞争是非常激烈的，抢单的现象比较严重，为此该公司也已经失去了一部分订单。

公司决定进行战略变革，改变现有的公司组织结构，将权力适当下放，按照产品的不同划分不同的事业部，设立了童装事业部、西装事业部和其他事业部。设立之初受到了一部分员工的抵触，效率低下。主要原因是不同事业部的员工会根据各自事业部的效益分得不同的绩效工资，导致一部分员工产生消极怠工的状态。这个情况也反映到了总经理李某那里，李某针对此情况找到相关的员工进行谈话了解他们的想法，并决定采取一定的措施进行解决。