技术状态管理计划必须受控。

来源GB/T 19017《质量管理技术状态管理指南》，5.2 技术状态管理策划

技术状态管理策划是技术状态管理过程的基础。在整个产品或服务生命周期某个特定的环境下，有效的策划能够协调技术状态管理活动。技术状态管理策划的输出是技术状态管理计划。对于具体产品或服务，技术状态管理计划应：

a）形成文件并得到批准； b）受控

c）确定需使用的技术状态管理成文信息； d）尽可能引用组织的相关成文信息；

e）规定在产品或服务的生命周期中开展技术状态管理所需要的资源，以及职责和权限（包括问责）。

【大白话讲解：技术状态管理计划必须受控】以"审核员之家"咖啡店为例：

假设咖啡店要推出一款新的招牌咖啡"ISO拿铁"，老板制定了一份《ISO拿铁技术状态管理计划》。

1、什么是技术状态管理计划？

就像咖啡店的"产品配方和制作流程管理规划书"：

咖啡豆配比要求→制作工艺标准→品质检查节点→配方变更流程→责任分工安排

2、为什么必须受控？

情景1：不受控的后果

l小李拿的是3月版本：豆子配比1:2 l小王拿的是5月版本：豆子配比1:3

l小张拿的是7月版本：豆子配比1:2.5

结果：同一款咖啡，三个人做出来味道完全不同！

情景2：受控管理

统一版本号：V2.1最新版 指定发放：只有当班咖啡师才能拿到

版本控制：旧版本及时回收销毁 变更追踪：任何配方调整都有记录

结果：无论谁做，ISO拿铁都是同一个味道！

3、 受控的好处

就像餐厅的标准化操作一样，确保：

l一致性：每杯咖啡都一样 l可追溯：出问题能找到原因 l规范性：按标准执行不出错

总结：技术状态管理计划就是"产品的身份证和制作说明书"，必须严格管控，否则产品质量就乱套了！