案例题

某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产作业计划,各车间生产计划如下:丁车间出产量为3000 件,计划允许废品及损耗量为800件,期末在制品定额为500 件,期初预计在制品结存量为200件;丙车间投入量为 3000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为300件,期初预计库存半成品结存量为100件。



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