案例题

TG公司是一家专门从事精密机械制造的公司。公司成立以后,董事会就制定了一系列的制度来保证该公司技术领先战略的实施。公司通过自建的研究机构不断地进行技术创新研发,开发了系列新产品并拥有了多项专利,每年在技术研发方面的投入约占总体营业收入的20%。经过多年的发展,TG公司在激烈的市场竞争中一直保持着技术领先的优势,成了行业领导者,主导行业标准的制定。由于信息技术的快速发展,TG公司及时进行了组织结构调整:减少公司组织的层级,对公司传统的中层进行削减,增加组织的灵活性;贯彻以人为中心的原则,将公司员工的作用发挥放在第一位;快速、有效地围绕目标与任务,合理配置并充分利用各种资源,强化对动态变化的市场环境的适应能力。新冠肺炎疫情暴发后,针对市场对呼吸机的巨大需求,TG公司的董事会快速决策,综合调配各方资源,及时设计和调整生产线,迅速建立了呼吸机生产线,赢得了市场先机。



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