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目前，2022年二级人力资源管理师考试正在备考中，备考二级人力资源管理师考试理论知识点需要梳理，本文整理2022年二级人力资源管理师《理论知识》章节知识点：第二章，方便大家备考，供各位考生参考学习。另外，为了通知各位考生参加二级人力资源管理师考试时间、报名时间等信息，环球网校特设了 免费预约短信提醒，以便于您收到免费的短信提醒，不想忘记，就快来免费申请吧~
第二章（24条）
1.员工素质测评的基本原理：个体差异原理、工作差异原理、人岗匹配原理。人岗匹配包括：工作要求与员工素质相匹配;工作报酬与员工贡献相匹配;员工与员工之间相匹配;岗位与岗位之间相匹配。
2.员工素质测评的类型。
(1)选拔性测评。选拔性测评是指以选拔优秀员工为目的的测评。
(2)开发性测评。开发性测评是指以开发员工素质为目的的测评，可以为人力资源开发提供依据。
(3)诊断性测评。诊断性测评是以了解现状或查找根源为目的的测评，例如需求层次调查。
(4)考核性测评。考核性测评又称鉴定性测评，是指以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备的程度为目的的测评，它经常穿插在选拔性测评中。
3.员工素质测评的主要原则。
整个素质测评过程必须遵循一些重要而基本的原则。这些原则既是素质测评实践经验及其技能技巧的科学总结，又是素质测评实践的思想方法。
包括：①客观测评与主观测评相结合;②定性测评与定量测评相结合;
③静态测评与报考测评相结合;④素质测评与绩效测评相结合;⑤分项测评与综合测评相结合。
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