2020年一级造价工程师《造价管理》考点：工程项目信息管理实施模式及策略

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【考点】工程项目信息管理实施模式及策略

工程项目信息管理实施模式的特点比较

1. 自行开发

优点：对项目的针对性最强;安全性和可靠性最好。

缺点：开发费用最高;实施周期最长;维护工作量较大。

适用范围：大型工程项目;复杂性程度高的工程项目;对系统要求高的工程项目。

2. 直接购买

优点：对项目的针对性较强;安全性和可靠性较好。

缺点：购买费用较高，维护费用较高。

适用范围：大型工程项目。

3. 租用服务

优点：实施费用最低;实施周期最短;维护工作量最小。

缺点：对项目的针对性较差;安全性和可靠性较差。

适用范围：中小型工程项目，复杂性程度低的工程项目，对系统要求低的工程项目。

工程项目信息管理实施策略

1.强化建设单位作用，强调全员参与

建设单位不同于一般的工程建设参与者，建设单位是工程项目生产过程的总集成者，是推动工程项目信息管理的"发动机"是工程项目信息管理的关键。

2.编制信息管理手册，建立健全信息管理制度

信息管理制度是工程项目管理信息系统得以正常运行的基础。

3.明确信息管理工作流程，充分利用信息资源

为应用信息技术，达到充分利用信息资源的目的。

4.建立基于网络的信息平台，实现工程项目协同管理

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