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2020年注册会计师考试真题答案详解-战略综合题(考生回忆版)

环球网校 2020/10/28 14:10

【摘要】2020注会考试结束一周多了,网校老师根据学员回忆的真题,整理了答案及详细解析,供大家参考, 以下环球网校(环球青藤旗下品牌)小编分享的是“2020年注册会计师考试真题答案详解-战略综合题(考生回忆版)”希望对大家有帮助!

编辑推荐2020年注册会计师《税法》真题及答案解析汇总

综合题(本题25分)(考生回忆版)

资料一

2003年。在个人音响领域经营多年的张煌创立了力益公司。进军国内需求旺盛的MP3播放器市场。推出力益公司的开山之作MX系列。力益公司创位之初做推崇“小而美”的策略。致力于开发优质的MP3产品。张煌对于上市产品的审核标准十分苛刻。多款开发的产品因“不够完美”被否定。力益公司对产品品质的严格把控受到市场认同。其产品成为国产MP3高品质的代表。也因此拥有了大量忠实用户。并创造了国内MP3历史上多个“第一”。2006年。力益公司的MP3。播放器在国际市场已经是一个很出名的品牌。风格活泼、时尚的产品远销欧美日韩等数十个国家。进一-步巩固了力益公司在国内MP3市场的领导地位。

2006年初。国内MP3产业还正处于繁荣时期。张煌却看到了全球MP3产业的衰势。开始着手战略转型。进入2007年。国内MP3市场盛极而衰。此时。力益公司破釜沉舟地放弃了国内MP3市场领头羊的地位。转向互联网智能手机的研发。

2007年。力益公司开始在智能手机领域投入全部的精力。致力开发高端智能手机。2009年2月18日。国内第一款大屏幕全触屏智能机力益M8正式.上市。凭靠着“国产智能手机先驱者”的名号。2009年。力益M8站稳了国产智能手机的领先地位。

2010年到2014年。力益公司延续着做MP3产品时的策略。崇尚“小而美”。 不追求扩大市场份额。专注制造精品。:力益公司的智能手机新品种在不断创新中脱颖而出。与产品开发同步。力益公司强化营销体系建设。在实施多重营销策划方案的同时。不断扩展专卖店和维修中心。2013年力益公司国内专卖店数量超过1000家。维修中心数量突破100家。力益公司内部采取员工股票和期权激励制度。吸引和鼓励更多人才致力于公司的技术和产品创新。

资料二

随着通信网络技术的发展。智能手机行业迎来了巨大的机遇。自2009年开始,各大手机厂商纷纷发力智能手机。疯抢市场份额。

2009年到2013年。在国内智能手机发展的初期。智能手机的销量与国内三大电信运营商密切相关。凭借与三大电信运营商良好的合作关系。“中旺” 、“华夏”、“盟进”、“联展”(简称“中华盟联”)四大厂商的手机常常与电信运营商套餐绑定。迅速占据了大部分市场份额。

2013年到2016年。在“中华盟联”统治市场的后期,“00”、“V”“XM” 等千机厂商开始异军突起。他们凭借出色的营销渠道网络和庞大的广告投放。不断从线下和线上掠取智能手机市场份额。与此同时。一些传统电信运营商手机厂商也开始谋求转变,如华夏公司对线下与线上都非常重视。在维持自身传统优势的同时。在菅销上充分借鉴“00”、“XM” 等友商成功的销售策略。“华夏” 成为“中华盟联”中唯一转型成功的公司。

然而,“力益” 这个国产智能手机的先驱者却迷失了方向。公司实施“小而美”策略。既没有在前期抓住与三大电信运营商合作的机遇。也没有在后期强化营销扩大市场份额。公司一年只开发上市两部精品手机。广告投入与渠道建设也停滞不前。力益公司逐渐失去市场份额。成为一个小众品牌。

在规模经济显著且已进入成熟期的产业中。产品差异逐渐变小。投资者和供应链都开始拒绝“小而美”。小众厂商如果无法拿出很好的企划方案。很难说服投资方。而新一轮的手机技术竞争。大量投入。才能够做高端产品。消费者也情愿为高端产品买单。供应链对于销量甚少的小众厂商。态度难免“势利”。因为体量大、销量预期稳定的公司。才是供应商的大客户。此外。在产品定价上。小厂商也非常被动。

资料三

2004年。力益公司全年手机销量不到400万台。而彼时的“学徒”、现在的竞争对手“XM”公司全年手机销量则超过6000万台。成为国内第- -。在严峻的市场形势下。2014年底张煌重新出山。担任力益公司董事长。力益公司启动了新一轮战略转型。

(1)调整发展理念。掘弃“小而美”。启动“大而全”。力益公司接受了两家大公司的投资总计6.5亿美元。确立了大力提高市场份额的战略目标。

(2)实施机海战术。全面扩大产品线。2015年全年。力益公司发布了6款手机。覆盖了高中低三种不同档次和价格的产品线。

(3)对内理清管理职责。对外加大营销力度。配合公司战略调整。力益公司重新设计内部的管理职责,提高管理效率。同时。运用新的投资。扩张线下门店。广告、公关宣传等营销手段在线.上线下全面展开。

2015年力益公司全年手机出货量超过2000万台。比2014年提升了近5倍。

然而。自2016年起。力益公司再次遭受重创。主要原因是由于专业经验不足与评价体系不完善。力益手机大量使用了“LFK”的手机芯片。“LFK”芯片用料廉价。CPU核心技术落后。与竞争对手“GT” 芯片相!比差距明显。力益公司巨资开发的PR6系列和PR7系列由于“内芯”这一致命缺陷。 市场并不买账。2018年力益手机全年销量仅405万台。市场占比仅有0.1%。形势异常严峻。

2018年底。在公司生死存亡关头。张煌又-次重新调整企业战略:确立了新的品牌口号“追求不止。只因热爱”。改用“GT”芯片。跟进全面屏技术;提升产能等- -系列问题。营销策略上。线上启用新的意见领袖。在各大平台。上投放广告。不断制造热门话题。线下大力投入整合专卖店;积极开展地铁、车站等地推广活动。多方发力作用下。力益手机一-定程度上挽回了前几年的销售颓势。2019年公司新产品16x发布仅半个月。销量就超过10万台。进入热销机型TOP8,16x有可能成为力益手机的““续命之作”。

业界人士认为。在激烈的市场竞争和孱弱的底子下,力益公司依旧面临严峻考验。要想绝境求生。公司不仅需要继续强化产品的投入与创新。进一步优化营销策略也是重要的着力点。

要求:

(1)从差异化战略实施条件(资源能力)角度,简要分析力益公司开发高端MP3和高端智能手机成功的原因。

(2)依据资料一,简要分析力益公司对高端MP3和高端智能手机的研发类型、动力来源、研发定位。

(3)简要分析力益公司2007年底、 2014年底、2018年底所实施的战略变革的类型;并以2014年底战略变革为例。简要分析力益公司战路变革所完成的主要任务。

(4)运用“与电信运营商密切程度”和“营销力度”两个战略特征。各分为“高”、“低”两个档次。将智能手机生产厂商“中旺”、“华夏”、“墨进”、“联展”、“00”、“VV”、“XM”、“力益”进行战略群组划分。

(5)依据集中化竞争战略的风险。简要分析力益公司在2010年到2014年实施“小而美”策略失败的原因。

(6)简要分析2009-2014年 与2015年以后。力益手机市场营销组合的变化。

(7)要分析2013年 以后力益手机所面临的运营风险。

[答案]

(1)①具有强大的研发能力和产品设计能力。“国内第一款大屏幕全触屏智能机力益M8正式上市”“力益公司的智能手机新品种在不断创新中脱颖而

②具有很强的市场营销能力。“2006年。力益公司的MP3播放器在国际市场已经是一个很出名的品牌。风格活泼、时尚的产品远销欧美日韩等数十个国家。进一步巩固了力益公司在国内MP3市场的领导地位”“凭靠着‘国产智 能手机先驱者’的名号。2009年。力益M8站稳了国产智能手机的领先地位”。

③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“力益公司内部采取员工股票和期权激励制度。吸弓|和鼓励更多人才致力于公司的!技术和产品创新”。

④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。“张煌对于.上市产品的审核标准十分苛刻。多款开发的产品因‘不够完美’被否定。力益公司对产品品质的严格把控受到市场认同”“张煌却看到了全球MP3产业的衰势。开始着手战略转型....力益公司破釜沉舟地放弃了国内MP3市场领头羊的地位。转向互联网智能手机的研发”“不追求扩大市场份额。专注制造精品”“力益公司强化营销体系建设。在实施多重营销策划方案的同时。不断扩展专卖店和维修中心”。

(2)①研发类型:产品研究一新产品开发。“推出力益公司的开山之作MX系列.....致力于开发优质的MP3产品”“力益公司开始在智能手机领域投入全部的精力。致力开发高端智能手机。2009年2月18日。国内第一款大屏幕全触屏智能机力益M8正式上市”。

②动力来源:既是需求拉动又是技术推动。“进军国内需求旺盛的MP3播放器市场。推出力益公司的开山之作MX系列”“致力开发高端智能手机。2009年2月18日。国内第一款大屏 幕全触屏智能机力益M8正式上市力益M8站稳了国产智能手机的领先地位”。

③研发定位:成为向市场推出新技术产品的企业。“并创造了国内MP3历史上多个“‘第一’.....进一步巩固了力益公司在国内MP3市场的领导地位”“国内第-款大屏幕全触屏智能机力益M8正式上市。凭靠着“国产智能手机先驱者’的名号。2009年。力益M8站稳了国产智能手机的领先地位”。

(3)①2007年底:结构和体系变革。“力益公司破釜沉舟地放弃了国内MP3市场领头羊的地位。转向互联网智能手机的研发”产品和服务变革。“2007年力益公司开始在智能手机领域投入全部的精力。致力开发高端智能手机”。

②2014年底:结构和体系变革。“调整发展理念。掘弃‘小而美’。启动‘大而全’”“对内理清管理职责。对外加大营销力度”。产品和服务变革。“实施机海战术。全面扩大产品线”。

③2018年底:技术变革。“改用‘GT’芯片。跟进全面屏技术;提升产能等一系列问题”。人员变革。“确立了新的品牌口号追求不止。只因结构和体系变革。“营销策略上。线上启用新的意见领袖。在各大平台.上投放广告。不断制造热门话题。线下大力投入整合专卖店;积极开展地铁、车站等地推广活动”。

②企业战略重新进行定位。“实施机海战术。全面扩大产品线。2015年全年。力益公司发布了6款手机,覆盖了高中低三种不同档次和价格的产品线”。③重新设计企业的组织结构。“对内理清管理职责,对外加大营销力度。配合公司战略调整。力益公司重新设计内部的管理职责。提高管理效率。同时。运用新的投资。扩"张线下门店。广告、公关宣传等营销手段在线上线下全面展开”。

(4)“与电信运营商密切程度”高、“营销力度”高:华夏。

“与电信运营商密切程度”低、“营销力度”低:力益。

“与电信运营商密切程度”高、“营销力度”低:中旺、盟进、联展。

“与电信运营商密切程度”低、“营销力度”高:00、VV、XM。

(5)①狭小的目标市场导致的风险。“而新一轮的手机技术竞争。大量投入。才能够做高端产品。消费者也情愿为高端产品买单。供应链对于销量甚少的小众厂商。态度难免‘势利’。因为体量大、销量预期。稳定的公司。才是供应商的大客户。此外。在产品定价上。小厂商也非常被动”。

②购买者群体之间需求差异变小。“在规模经济显著且已进入成熟期的产业中。产品差异逐渐变小。投资者和供应链都开始拒绝‘小而美’。小众厂商如果无法拿出很好的企划方案,很难说服投资方”。

③竞争对手的进入与竞争。“自2009年开始。 各大手机厂商纷纷发力智能手机。疯抢市场份额”。

(6) 2009-2014年:产品策略。“公司一 年只开发上市两部精品手机”。促销策略。“公司实施‘小而美’策略。既没有在前期抓住与三大电信运营商合作的机遇。也没有在后期强化营销扩大市场份额”“广 告投入与渠道建设也停滞不前”。

2015年以后:产品策略。“确立了新的品牌口号‘追求不止,只因热爱’。改用‘GT’芯片。跟进全面屏技术;提升产能等一系列问题”。促销策略。“营销策略上。线上启用新的意见领袖。在各大平台上投放广告。不断制造热门话题。线下大力投入整合专卖店;积极开展地铁、车站等地推广活动”。

(7)①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“公司一年只开发上市两部精品手机”“产品差异逐渐变小”.。

②企业新市场开发。市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道。市场营销环境状况等)方面可能引发的风险。“公司实施‘小而美’策略。既没有在前期抓住与三大电信运营商合作的机遇。也没有在后期强化营销扩大市场份额”“广告投入与渠道建设也停滞不前”“在产品定价上。小厂商也非常被动”“营销策略上。线上启用新的意见领袖。在各大平台上投放广告。不断制造热门门话题。线下大力投入整合专卖店;积极开展地铁、车站等地推广活动”。

③企业组织效能、管理现状、企业文化、高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。“主要原因是由于专业经验不足与评价体系不完善。力益手机大量使用了‘LFK’的手机芯片”。

④企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。“主要原因是由于专业经验不足与评价体系不完善。力益手机大量使用了‘LFK’的手机芯片”。

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