2020年软考高级信息系统项目管理师高频考点：项目进度控制

1、项目进度控制工作要点

项目控制要真正有效：

⑴、要有明确的目的;

⑵、要及时;

⑶、要考虑代价

⑷、要注意预测项目过程的发展趋势;

⑸、要适合项目实施的组织和项目班子的特点

⑹、要有灵活性;

⑺要有重点

⑻要便于项目干系人了解情况;

⑼、要有全局观念。

2、项目进度控制措施

⑴、项目计划评审

⑵、项目实施保证措施

①、进度计划的贯彻;

②、调度工作

③、抓关键活动的进度(⊙集中优势完成关键活动、⊙专项承包、⊙采用新技术、新工艺)

④、保证资源的及时供应;

⑤加强组织管理工作;

⑥、加强进度控制工作

⑶、项目进度动态检测

①、日常观测;

②、定期观测;

③、项目进展报告分为

(1)项目概要级进度控制报告(以整个项目为对象)

(2)项目管理级进度控制报告(以分项目为对象)

(3)业务管理级进度控制报告(以某重点部位或重点问题为对象)

项目进展报告的形式

(1)日常报告

(2)例外报告

(3)特别分析报告

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