2020年一级建造师《项目管理》备考试题(6)

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1、下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有(　)。

A.编制项目投资总体规划

B.编制项目建设总进度规划

C.项目功能分解

D.建筑面积分配

E.项目实施环境调查

『正确答案』ABCD

『答案解析』本题考查的是建设工程项目实施阶段项目目标分析和再论证的内容。项目目标分析和再论证的主要工作内容包括：投资目标的分解和论证;编制项目投资总体规划;进度目标的分解和论证;编制项目建设总进度规划;项目功能分解;建筑面积分配;确定项目质量目标。

2、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017)，工程总承包企业受业主委托，按合同约定对工程建设项目的(　)等实行全过程或若干阶段的承包。

A.决策、设计、施工

B.勘察、设计、采购、施工、试运行

C.决策、设计、施工、采购

D.设计、施工、采购、试运行、运行管理

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是项目总承包的模式。建设项目工程总承包的范围不应包括“决策”、“运行管理”。

3、关于建设项目工程总承包的说法，正确的有(　)。

A.工程总承包企业应向项目业主负责

B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包

D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责

E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是建设项目工程总承包的内涵。

选项D错误，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

选项E错误，建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

4、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的(　)，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。

A.组织扁平化

B.组织集成化

C.组织柔性化

D.组织标准化

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是项目总承包的模式。建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

5、建设项目工程总承包方式的核心有(　)。

A.实行总价包干

B.业主可得到“交钥匙工程”

C.实现设计和施工过程的组织集成

D.促进设计与施工的紧密结合

E.为项目建设增值

『正确答案』CDE

『答案解析』本题考查的是项目总承包的模式。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

6、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2017)，下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是(　)。

A.进行项目策划

B.召开开工会议

C.任命项目经理

D.施工开工准备

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是项目总承包方的工作程序。启动阶段的工作内容包括：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。选项AB属于项目初始阶段的工作内容。选项D属于施工阶段的工作内容。

7、根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程项目总承包方的工作内容有(　)。

A.办理项目资料归档

B.进行竣工决算

C.对项目部人员进行考核评价

D.办理管理权移交

E.解散项目部

『正确答案』ACE

『答案解析』本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序见下图所示，选项BD属于施工阶段的工作内容。

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