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造价工程师《造价管理》真题演练:工程项目的计划

|0·2015-05-04 09:18:42浏览0 收藏0
摘要 小编整理:造价工程师《造价管理》真题演练,更多试题尽在环球网校造价工程师考试频道!

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  (2012年真题)

  1.下列工程项目计划表中,用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况的是( )。

  A.年度竣工投产交付使用计划表

  B.年度计划项目表

  C.年度建设资金平衡表

  D.投资计划年度分配表

  【答案】A。本题考核的知识点为年度竣工投产交付使用计划表。年度竣工投产交付使用计划表用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况,并阐明其竣工日期。

  2.下列工程项目目标控制方法中,可用来判断工程造价偏差的是( )。

  A.控制图法

  B.鱼刺图法

  c.S曲线法

  D.网络计划法

  【答案】c。本题考核的知识点为S曲线法。S曲线法需将实际S曲线与计划S曲线进行比较,以此判断工程进度偏差或造价偏差。

  3.采用频数分布直方图分析工程质量波动情况时,如果出现孤岛型分布,说明( )。

  A.数据分组不当

  B.少量材料不合格

  c.组距确定不当

  D.短时间内工人操作不熟练

  E.两个分布相混淆

  【答案】BD。本题考核的知识点为工程项目目标控制的主要方法。孤岛型分布,出现孤立的小直方图,这是由于少量材料不合格或短时间内工人操作不熟练所造成。

  (2011年真题)

  1.下列计划进度表中,用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并阐明建设条件落实情况的是( )。

  A.投资计划年度分配表

  B.年度建设资金平衡表

  C.年度计划项目表

  D.工程项目进度平衡表

  【答案】C。本题考核的知识点为年度计划项目表。年度计划项目表用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。

  2.下列工程项目目标控制方法组中,控制的原理基本相同、目的也相同的是( )。

  A.香蕉曲线法和S曲线法

  B.网络计划法和香蕉曲线法

  c.排列图法和网络计划法

  D.S曲线法和排列图法

  【答案】A。本题考核的知识点为工程项目目标控制的主要方法。香蕉曲线法的原理与s 曲线法的原理基本相同,其主要区别在于:香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。与S曲线法相同,香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。

  (2010年真题)

  1.下列进度计划表中,用来明确各种设计文件交付日期,主要设备交货日期,施工单位进场日期,水、电及道路接通日期等的是( )。

  A.工程项目总进度计划表

  B.工程项目进度平衡表

  C.工程项目施工总进度表

  D.单位工程总进度计划表

  【答案】B。本题考核的知识点为工程项目计划体系’。工程项目进度平衡表用来明确各种设计文件交付日期,主要设备交货日期,施工单位进场日期,水、电及道路接通日期等,以保{正工程建设中各个环节相互衔接,确保工程项目按期投产或交付使用。

  2.下列方法中,可同时用来控制工程造价和工程进度的是( )。

  A.S曲线法和直方图法

  B.直方图法和鱼刺图法

  C.鱼刺图法和香蕉曲线法

  D.香蕉曲线法和S曲线法

  【答案】D,本题考核的知识点为工程项目目标控制的主要方法。用来控制工程造价的方法包括香蕉曲线法和S曲线法;用来控制工程进度的方法包括网络计划法、香蕉曲线法和S曲线法。

  3.应用控制图法控制生产过程质量时,表明点子在控制界限内排列有缺陷的有( )。

  A.点子连续在中心线一侧出现5个以上

  B.连续7个以上的点子上升或下降

  C.连续7个点中至少有5个点在同一侧

  D.连续3个点落在2倍标准偏差与3倍标准偏差控制界限之间

  E.点子出现周期性波动

  【答案】BDE。本题考核的知识点为分析控制图。点子在控制界限内排列有缺陷包括的情况如下:(1)点子连续在中心线一侧出现7个以上;(2) 连续7个以上的点子上升或下降;(3)点子在中心线一.侧多次出现,如连续11个点中至少有10个点在同一侧;或连续14个点中至少有12个点、连续17 个点中至少有 14个点、连续20个点中至少有16个点出现在同一测;(4)点子接近控制界限,如连续3个点中至少有2个点落在2倍标准偏差与3倍标准偏差控制界限之间;或莲续7个点中至少有3个点、连续10个点中至少有4个点落在2倍标准偏差与3 倍标准偏差控制界限之间;(5)点子出现周期性波动。

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