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1.变更尽可能快地做出。在实际工作中，变更决策时间过长和变更程序太慢会造成很大的损失，常有这两种现象：
(1)施工停止，承包商等待变更指令或变更会谈决议。
(2)变更指令不能迅速做出、而现场继续施工，造成更大的返工损失。
2.变更指令做出后，承包商应迅速、全面、系统地落实变更指令。
3.对合同变更的影响作进一步分析。合同变更是索赔机会。
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