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1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目( )的时间目标。(2006年试题第1题)
A.建安工程完成
B.竣工验收
C.动用
D.保修期结束
【正确答案】C
【答案解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，进度目标指的是项目运用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。参见教材P4。
2.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是( )。(2009年试题第46题)
A.宾馆可以开业
B.项目竣工结算完成
C.宾馆开始盈利
D.项目通过竣工验收
【正确答案】A
【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。参见教材P5。
3.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有( )。(2006年试题第71题)
A.建设工程项目总承包单位
B.业主委托的工程咨询单位
C.业主委托的工程监理单位
D.设计单位
E.施工单位
【正确答案】AD
【答案解析】在建设工程项目管理中，建设工程项目总承包单位、业主委托的工程咨询单位、业主委托的工程监理单位、设计单位的管理目标中都包含项目总投资目标。参见教材P11、14、16。
4.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。(2010年试题第83题)
A.施工方的质量目标
B.工程建设的安全管理目标
C.项目的总投资目标
D.工程总承包方的成本目标
E.工程总承包方的进度目标
【正确答案】BCDE
【答案解析】建设项目工程总承包方的项目管理目标除BCDE外，还包括工程总承包方的质量目标。参见教材P14。
(十二)人力资源管理(4题)
1.下列属于人力资源管理工作步骤之一的是( )。(2005年试题第75题)
A.编制人力资源规划
B.员工的定向
C.员工的培训
D.员工的绩效考评
E.建立健全员工的信息传输渠道
【正确答案】ABCD
【答案解析】在一般的意义上，人力资源管理的工作步骤除ABCD外，还包括：通过招聘增补员工;通过解聘减少员工;进行人员甄别，确定和选聘有能力的员工;形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;员工的业务提高和发展。参见教材P66。
2.建设工程项目人力资源管理的目的是( )。(2006年试题第8题)
A.减少项目管理班子人员数量
B.调动所有项目参与人的积极性
C.降低项目管理人工成本
D.组建项目管理班子
【正确答案】B
【答案解析】项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。参见教材P66。
3.项目人力资源管理的目的是( )。(2010年试题第59题)
A.调动项目参与人的积极性
B.建立广泛的人际关系
C.招聘或解聘员工
D.对项目参与人员进行绩效考核
【正确答案】A
【答案解析】项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。参见教材P66。
4.关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是( )。(2011年试题第56题)
A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工
B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报
C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查
D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同
【正确答案】D
【答案解析】选项D，正确的表述应为“建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同”。参见教材P67。
(十三)工作任务分工表(4题)
1.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。(2010年试题第3题)
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
【正确答案】C
【答案解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。参见教材P27。
2.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是( )。(2012年试题第3题)
A.进行项目管理任务的详细分解
B.绘制工作流程图
C.明确项目管理工作部门的工作任务
D.确定项目组织结构
【正确答案】A
【答案解析】编制工作任务分工表的顺序：任务分解→明确任务→编制工作任务分工表。参考教材P27。
3.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。(2011年试题第5题)
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C.首先要定义主管部门的工作任务
D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
【正确答案】B
【答案解析】编制项目管理任务分工表的步骤如下：⑴对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解;⑵在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材P27。
4.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )。(2009年试题第53题)
A.项目的构成及项目之间的关系
B.各项工作任务的重要程度
C.各项任务的负责工作部门(或个人)及配合或参与工作部门(或个人)
D.各项工作之间的先后关系
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是项目管理工作任务分工表。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。参见教材P29。
