物业管理师《物业经营管理》:成本控制的分类

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　　成本控制的分类

　　成本的控制可按不同的标志进行分类。常用的分类方法有：

　　1.按控制的时间特征分类

　　按成本控制的时间不同，可分为事先控制、事中控制和事后控制。

　　(1)事先控制

　　事先控制是“设计”阶段的控制，又称事前控制，是在开始新的物业管理服务前，即在成本发生之前，事先确定成本控制标准，如劳动工时定额、物资消耗定额、费用开支预算以及各种材料的成本目标等，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据，并建立健全成本管理制度，以达到防患于未然的目的。事先控制是成本控制的开端。

　　(2)事中控制

　　事中控制是执行阶段的控制，又称为过程控制，是在提供物业经营管理服务时，实际发生物业管理成本的过程中所进行的成本控制，它是对成本的耗费所进行的日常控制。事中控制以成本标准控制成本实际支出，并将成本的实际支出与成本标准进行比较，及时发现产生的偏差，以消除或减少这些差异。如果实际成本支出超过成本标准则为逆差.也称不利的差异;反之，实际成本支出低于成本标准则为顺差，也称为有利的差异。成本差异是重要的管理信息，它从成本上及时反映物业经营管理中哪些方面取得了成绩(顺差)，哪些方面存在问题 (逆差)，这就有利于加强企业的经营管理，寻求降低成本的途径。事中控制，是成本控制的中心环节。

　　(3)事后控制

　　事后控制是考核阶段的控制，即对成本的实际耗费进行事后分析，及时查清成本差异发生的原因，确定责任归属，总结经验教训，评定和考核业绩，制定有效的措施，改进工作，以提高成本管理的水平。由此可见，成本的事后控制着眼于将来工作的改进，避免不合理的支出和损失的重新发生，为未来的成本管理工作指出努力的方向。

　　成本的事后控制是事中控制的延续，而事中控制又是事后控制的前提。成本有了事中控制，就能在每一项生产费用发生之前或发生之时加以控制，把它限制在合理范围之内，以达到降低成本的目的。但是，事中控制还有一定的局限性，它一般只限于一时、一地、一事的单项成本控制，至于一个时期、一个单位、一种服务的综合成本进行分析和考核，则有待于成本的事后控制。另外，由于成本的控制是一个不断循环的过程，所以，就本质而言，事后控制实际上还是下一个

　　循环中事先控制的组成部分。

　　上述成本控制的三个阶段，紧密相关，缺一不可。

　　2.按控制的机制分类

　　成本的控制常常运用不同的机制，据此可将成本的控制分为以下三大类：

　　(1)前馈性控制

　　前馈性控制是运用控制论中的前馈控制原理，在成本发生之前所进行的控制，如通过对各成本开支的必要性进行分析，以确定最佳的实现企业利润最大化和物业增值最大化的成本支出水平等。

　　(2)防护性控制

　　防护性控制即制度控制，也称会计控制，就是通过制定相关的规章制度以及办法规定，制约不必要或不合理的开支或超支的发生，如物业管理成本开支的审批制度等。前馈性控制和防护性控制都属于事先控制。

　　(3)反馈性控制

　　反馈性控制是利用反馈控制原理进行的事中或事后控制，其重点在于及时了解成本的开支情况，针对发生偏差的具体原因，采取相应措施，确保总成本不超过预定标准。

　　此外，还有其他一些分类方法，如按成本信息反馈的程度不同，可以分为成本开环控制和成本闭环控制。前者是成本控制的最低级，是单方向控制，没有应变能力，不形成及时反馈系统，是开放环路。后者能及时把成本信息反馈给控制机构，控制机构具有应变能力，能采用调节措施，达到既定的成本目标，形成一个闭合环路。按控制的系统不同，可以分为简单控制和分级控制。按控制的要求不同，可以分为绝对成本控制和相对成本控制。按控制的对象不同，可以分为材料成本控制、工资控制和管理费用控制等。

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