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物业管理师物业经营管理:成本预算的基本要求

|0·2014-01-22 14:42:26浏览0 收藏0
摘要 2014年物业管理师考试《物业经营管理》第七章成本管理知识点,相关内容已经整理更新,详细内容点击查看。

特别推荐:2014物业管理师《物业经营管理》第七章知识点汇总

  成本预算的基本要求

  成本预算的编制过程,是对公司未来经营管理活动成本的安排过程。为了保证成本预算的有效性,编制成本预算时,必须遵循以下基本要求:

  1.成本预算必须同其他预算相协调

  物业管理企业的收入预算、资本预算、现金预算等都是编制成本预算的重要依据。编制成本预算时,一方面要综合地反映这些预算的要求,另一方面又要根据合理降低管理服务成本、减少相关费用的要求,对这些预算提出进一步的改进意见,使企业的各项预算相互衔接,协调平衡。

  2.成本预算要以各项定额为基础

  物业管理企业制定的各项材料物资消耗定额、劳动定额、费用定额等,是编制成本预算的直接依据。成本预算必须以各项先进的技术经济定额为基础,因此,应及时完善和修订各项技术经济定额。

  3.成本预算应有相应的技术经济措施保证

  在编制成本预算时,首先应进行成本预测,如果没有相应的技术经济措施,成本预算便失去了意义,编制和执行成本预算就会流于形式,也不能作为成本分析和考核的依据。因此,编制成本预算应积极发动职工,提出具体切实可行的措施,使成本预算建立在可靠的基础之上。同时,职工的参与也能有效地增强其对成本管理目标的认同,从而提高达成目标的可能性。

  4.成本预算要全面权衡,提高资金使用效益

  物业管理服务中,如何提高物业管理资金的使用效益是物业管理企业始终关心的主题。为此,不仅要求严格控制成本支出,更重要的是在编制成本预算的过程中,应充分考虑各项成本支出的必要性及其经济价值,防止和避免成本预算中包含不应发生的成本项目。

  5.成本预算既要符合实际,又要适当留有余地

  预算作为一种控制目标,其水平的高低既应该体现出挑战性,同时也应是可实现的,不应是高不可攀的,否则,财务预算难以起到应有的作用。具体而言,编制的财务预算既应符合公司的实际情况,不宜过低,同时也不宜过高,通过全体员工的努力应能够实现。

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