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特别推荐：2014物业管理师《物业经营管理》第六章知识点汇总
租赁方案与策略
确定可出租面积和租赁方式
在制订租赁方案时，需要首先确定物业中能够对外出租的面积和租赁方式
编制租赁经营预算
预算是租赁管理中租赁方案的核心，预算中包括详细的预期收益估算、允许的空置率水平和经营费用，且这些数字构成了物业经营管理的量化目标。预算是物业经营管理中财务控制和财务计划的重要工具，其控制特性表现在当收入低于预算或费用超过预算时就会引起物业管理师的注意，而其计划特性则表现在当物业管理师编制预算时能就未来一年的经营计划作出比较现实的安排。预算还可以使业主较容易地对物业经营管理的财务情况进行检查
定位目标市场
物业租赁所面向的目标市场群体，主要由该物业所处子市场的供求关系决定。首先，物业的档次决定了其在该物业类型市场中所处的位置，同时，该物业所处区域的商业特征也会影响到租赁对象的构成确定租金方案租金方案是租赁管理的核心，十分重要。在租赁方案中就需要对租金水平的确定方式作出指导性的安排，从理论上来说，租金的确定要以物业出租经营成本和业主希望的投资回报率来确定，但市场经济条件下.物业租金水平的高低主要取决于同类型物业的市场供求关系。租金方案还会受到出租策略的影响，由于制定租金方案、调整租金水平非常复杂，才需要物业管理师提供专业的服务
明确吸引租户的策略
吸引租户的策略可谓多种多样，主要有宣传手段和租约条款优惠等。为了吸引更多的租户和使物业达到一个较为理想的租金水平，物业管理师需要进行很多的市场宣传工作。物业管理师选定了进行物业宣传的主题后，还要选择适当的宣传媒介。经验丰富的物业管理师在向潜在的租户展示、介绍物业的过程中，能清楚地从顾客的反应中知晓是否他已经初步决定承租物业，并及时进行引导，尽可能用大众化的语言回答顾客的提问。租约条款优惠也是吸引租户的好办法。租约条款优惠的形式非常多，且时有创新。
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