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一、技术环境
财务管理的技术环境,是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件,它决定着财务管理的效率和效果。
二、经济环境
在影响财务管理的各种外部环境中,经济环境是最为重要的。
(一) 经济体制
在计划经济体制下,国家统收统支,企业利润统一上缴、亏损全部由国家补贴,企业作为一个独立的核算单位而无独立的理财权利。这时,财务管理活动的内容比较单一,财务管理方法比较简单。在市场经济体制下,企业成为“自主经营、自负盈亏”的经济实体,财务管理活动的内容比较丰富,方法也复杂多样。
(二)经济周期
在不同的经济周期,企业应采用不同的财务管理战略。西方财务学者探讨了经济周期
中的财务管理战略,其要点归纳如下表。
经济周期中的财务管理战略
复苏 |
繁荣 |
衰退 |
萧条 |
1.增加厂房设备 |
1.扩充厂房设备 |
1.停止扩张 |
1.建立投资标准 |
2.实行长期租赁 |
2.继续建立存货 |
2.出售多余设备 |
2.保持市场份额 |
3.建立存货 |
3.提高产品价格 |
3.停产不利产品 |
3.压缩管理费用 |
4.开发新产品 |
4.开展营销规划 |
4.停止长期采购 |
4.放弃次要利益 |
5.增加劳动力 |
5.增加劳动力 |
5.削减存货 |
5.削减存货 |
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6.停止扩招雇员 |
6.裁减雇员 |
(三)经济发展水平
财务管理的发展水平是和经济发展水平密切相关的,经济发展水平越高,财务管理水平也越好。财务管理水平的提高,将推动企业降低成本,改进效率,提高效益,从而促进经济发展水平的提高。
(四)宏观经济政策
(五)通货膨胀
通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的。主要表现在:
1.引起资金占用的大量增加,从而增加企业的资金需求。
2.引起企业利润虚增,造成企业资金流失。
3.引起利润上升,加大企业的资金成本。
4.引起有价证券价格下降,增加企业的筹资难度。
5.引起资金供应紧张,增加企业的筹资困难。
为了减轻通货膨胀对企业造成的不利影响,企业应当采取措施予以防范。在通货膨胀初期,货币面临着贬值的风险,这时企业进行投资可以避免风险,实现资本保值;与客户应签定长期购货合同,以减少物价上涨造成的损失;取得长期负债,保持资本成本的稳定。在通货膨胀持续期,企业可以采用比较严格的信用条件,减少企业债权;调整财务政策,防止和减少企业资本流失等等。
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